时间：2007.12.13-14

费用：RMB1500元

地点：东莞市宏远酒店会议室

课程对象：生产部总经理/生产部/生产计划部/物料部/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部/人力资源部的经理、主管、科文、主任、工程师、班组长及技术员
 
课程目的

生产计划及控制一直是工厂管理的中枢神经，但由于工厂生产型态各异，加上各厂体质实务上之困扰，使生管作业人员甚难找到完全切合实用，并可遵循的方法。本课程的目的为使学员了解生产计划与管制的基本概念，训练学员对于生产计划与管制的各项方法及制度设计的基本知识，如建立制定完善的生产与物控运作体系、预测及制定合理的短、中、长期销售计划、对自身的生产力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制、生产前期做好完整的生产排程和周期生产计划、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料、以及对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，最终达致提升准时交货和降低库存成本、提高备料准确率、保持生产顺畅、缩短生产周期，最终提高企业竞争力。
 
课程内容

1.       生产计划及控制概述

           生产计划体系:长期计划、中期计划和短期计划

           生产计划及控制进程

           需求的管理

           销售预测

           销售单管理

2.       主生产计划

           生产作业计划

          需求变动的生产作业计划

3.       最优化生产方式

           单件流

           看板运作
 

4.    作业排序粗能力计划 (RCCP)

5.    物料需求计划 (MRP)的方法和规则

           生产订单排期方法

           排期规则

6.    生产控制系统

           生产订单监控作业

           生产订单周期

           生产订单的发放

           生产物料发放

           生产订单完成

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