【培训时间】  2007年11月16-17日（周五、周六）

【培训地点】  上海市闸北区

【参会费用】  ￥1800元/人

【培训风格】   培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。

【培训对象】

◆ 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员；

◆ 制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组成员；

◆ 开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM及提升企业整体生产运营效率感兴趣者。

【主讲老师】 李 老 师

◆ 实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师

◆ 美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC

◆ IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，管理硕士；多年制造业企业工作经历。曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验。

◆ 多年专业从事培训工作，主讲制造型企业现场管理技能训练等生产运作管理培训；其主讲课程实操性强，精彩生动，反响热烈。

◆ 目前，公开课学员累计已超过10000人，入厂内训企业已完成100多家，部分代表客户有：上海磁浮、地铁运营、摩根轧机、上海汽轮机、上海 ABB、LG 化学、LG同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、住友电工等。

【课程内容】

单元一、TPM概论 

  ◆ TPM实践与企业竞争力提升

  ◆ TPM主要内容及推行组织保证

  ◆ MTTR、MTBF计算与分析

  ◆ 设备综合效率OEE计算与分析

  ◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力

  小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点

  ◆ 为什么要推行TPM自主保全

  ◆ 企业实践自主保全活动7步骤

  ◆ 成功推行自主保全的要点

  ◆ TPM活动案例分享

  讨论：TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点

  ◆ 建立设备计划保全运作体系

  ◆ 实践设备零故障的7个步骤

  ◆ 设备保养信息化

  ◆ 支持自主保全方法—OPL训练

  ◆ 计划保全4阶段7步骤展开

  ◆ TPM活动案例分享

  讨论：TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点  

  ◆ 工厂16种损失分析（Loss）

  ◆ 系统的改善活动-步骤与方法

  ◆ 个别改善活动的要点

  ◆ TPM活动企业成功案例分享

  讨论：个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开

  ◆ MP与开发管理（设备开发与生产线开发）

  ◆ MP实务改善活动

  ◆ LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开

  ◆ M-Q分析

  ◆ 品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其它活动展开介绍

  ◆ 教育训练：TPM教育训练体系

  ◆ 事务部门效率化改善活动

TPM案例分享

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