突破质量峡谷 从优秀到卓越
时    间：2007年11月15日-16日
地    点：重庆长都假日酒店
授课老师：杨振华先生 通用电气黑带大师、扬智首席顾问
【什么是倡导者】
倡导者，英文Champion，由扬智公司首席顾问、通用电气黑带大师杨振华先生翻译，后成为质量界专有名词。也有其他翻译，如“冠军”。
精益六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略， 它寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。
精益六西格玛倡导者是实施精益六西格玛的组织中的关键角色，倡导者是企业推行精益六西格玛领导小组的一员，或者是中层以上的管理人员，其工作通常是全面的、战略性的部署实施战略、确定目标、分配资源及监控过程。
核心任务包括：
    ·充分认识变革,为精益六西格玛确定前进方向
    ·确认和支持精益六西格玛管理全面推进,制定战略的项目规划
    ·决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序
    ·合理分配资源，提供必要的支持
    ·消除障碍
    ·检查进度，确保按时、按质完成既定目标
    ·了解精益六西格玛管理工具和技术的应用
    ·管理及领导黑带大师和黑带
【课程目的】
    ·理解精益生产和六西格玛的含义；理解精益六西格玛如何提高企业绩效
    ·了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及工具  
    ·理解企业在追求精益六西格玛的过程中，如何以十倍的速度不断持续改进的原理
    ·选择和确立有利于战略目标和改进流程的精益六西格玛项目
    ·理解促进精益六西格玛顺利实施所需要的企业文化
    ·明确精益六西格玛的角色及中高层管理者，了解在协助黑带/绿带项目实施的过程中应提供的支持
    ·在精益六西格玛活动中的角色定位      
    ·明确如何保障精益六西格玛推行成功；明确企业如何选择精益六西格玛项目   
    ·了解其它企业推行精益六西格玛的经验
【谁来参加】
    ·企业CEO、中高层领导
    ·未来高层管理者
    ·企划部、战略发展部
    ·质量部、运营管理部
    ·人力资源部领导、项目负责人

【课程内容】

精益六西格玛介绍:
（1）起 源（2）发 展（3）成 绩（4）效 果
推 进 思 考:
（1）比较以往培训 （2）推进前思想和舆论准备工作
职责、作用明确:
（1）明确领导推进精益六西格玛职责作用
（2）提高精益六西格玛推进责任意识
改善、设计方法论:
（1）改善方法论、设计方法论具体内容
（2）提高精益六西格玛综合能力
管理、策略变革:
（1）精益六西格玛怎么落实在企业制度上
（2）精益六西格玛推进初期的应取得的成功
战 略 形 成:
（1）精益六西格玛战略
（2）精益六西格玛后期工作
    最终形成六西格玛企业文化
客户评语
杨老师是一个知识结构非常全面的咨询师，特别是他的战略眼光令我们钦佩，经常能从帮助我们从企业整体来考虑问题，从战略到执行细节，考虑非常周全。 
                                                          ——东菱集团 张洪波

培训专家：杨振华
扬智咨询公司 总裁 首席顾问 黑带大师
在GE公司多年的六西格玛项目实施背景，积累了深厚的工作经验，并具备了战略眼光和国际视野观察力、领导力，是中国六西格玛事业的垦荒者；拥有为国际、国内几十家大型企业的服务经验，熟懂中国国有企业变革文化
专业背景、战略眼光和本土服务经验，使之成为扬智咨询团队全球智慧，本土经验的最突出的代表。
美国质量协会(ASQ) 会员美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人
国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员
国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员

优惠方法：
曾参加9月7日重庆研讨会学员享受九折优惠
同一企业三人以上（包括三人）享受八折优惠

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生

　　网站地址：www.71peixun.com

　　电子邮件：71peixun@163.com