随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际、国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：

    ◆边际利润不断降低◆客户对产品质量的投诉日益增多

    ◆越来越难满足客户在交货期方面的要求◆现金流周转紧张

    ◆原材料浪费严重◆产成品浪费严重

    ◆越来越高的劳动力成本◆员工士气低落

    ◆部门之间相互推诿，冲突严重◆出厂产品的返工率非常高

    ◆高层花费大量精力四处“救火”◆工厂的生产计划频繁变更

    上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。

【主讲专家介绍】

    邱智全先生：国际成本压缩专家，广州智宝公司生产顾问总监，美国南加州大学工商管理硕士（MBA）；英国伦敦国际会计师协会注册会计师（AIA）；美国奥勒冈大学文学士。历任：4年（欧洲最大）英国制罐公司副总和人事部经理；

    2年（欧洲最大）英国制罐公司所属机密印刷厂厂长；

    3年美国顾问公司高级管理顾问；

    6年新加坡某制造企业总经理；

    3年马来西亚金狮集团运营副总裁；

    2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂；

    7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验。

    迄今拥有十多年企业顾问经验，涉及化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工、保险等行业。为近百家企业提供过咨询服务，主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。

    帮助制造型企业压缩成本5%-20%！

    与您分享数十年台、新、马、印尼等国企业成本压缩成功经验！

    极强的亲和力、实战型风格，以经验交流、问题交流研讨为主，请您带着最刁钻的实战问题来！

    【适合对象】企业董事长、总经理、生产总监、主管、财务人员、技术骨干

    【上课地点】广州市

    【上课时间】2007年1月28日（周六）上午9：00-12：00下午1：30-4：30

    【参会票价】980元/人（含资料费、授课费）团队（5人以上）报名更加优惠

【课程大纲】

    导言来自企业成本压缩的呼声

    第一部分成本陷阱和成本构成

    一、企业的三大成本陷阱三、时间成本及其根源

    二、关注经营性成本四、成本分析

    第二部分企业如何压缩成本

    一、成本控制三、建立衡量运作效率的系统

    二、降低成本的基本方法四、计划的重要性

    第三部分提高生产力之基本条规

    一、提高劳工效率和品质意识四、提高库存管理效率

    二、原材料使用效率的重要性五、随时准备、永无止境

    三、增强品质管理

    第四部分成本压缩全景案例分享

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