时间地点：10月27-28日  北京    11月2-3日   上海

培训费用：2880元/人（包含讲义、午餐、茶点等费用。）

培训对象：制造业或流通型企业的供应链管理人员、计划主管、销售主管等

课程背景：
    在物流配销方面，我们经常：
 经常发生紧急订单；
 经销商和区域库存发生太多的缺货，致使销售终端损失太多的销售机会；
 经销商和区域的某些产品压了太多的库存，影响经销商和企业的现金流；
 如何管理供应链，才能使在正确的地点，正确的时间持有正确数量的库存。
 在没有更准确的预测的前提下；
 在没有增加你的运输成本的前提下；
 在没有投资增加你的供应商的可靠性的前提下；
 我们如何做到正确的时间，正确的地点持有正确数量的库存，从而在2～6个月内
 降低库存20～50％，增加销售10～30％，由于我们断货率大幅减少，增加资源的效率，大幅改善经销商和企业的现金流。
特别增值服务：凡厂长或副总亲自来参加者，将有机会免费获得专家课后1天的亲临现场的诊断和指导。（专家差旅由被指导厂家报销）

培训内容：
 分销物流的问题分析
 传统配销管理模式和长鞭效应；
 MAX－MIN下单模式和库存管理；
 传统配销管理的行为模式分析
 企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘
 配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI
 介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维
 “按需求补货”与“预测”观念的差别
 以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性
 如何建立预测的决策机制，降低决策风险？
 中心仓库概念和相关分析
 中心仓库带来收益分析
 执行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法与应用
 以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性
 介绍供应链双赢的绩效指标
 介绍TOC VMI（Vendor Management Inventory）观念
 如何制定Make-to-Order 与Make-to-Stock的政策？
 如何提出与客户、与供货商双赢的策略？
 探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷
 如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式
 如何透过DBM进行库存水位监控
 如何整合ERP、SCM系统
 如何实施卓越配销物流管理模式
 经销商困境——想铺货促进销售，不敢铺货怕压货。
 新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货，同时促进销售占领市场。
 构建对分销商的销售方案。
 构建对分销商的销售流程。
 构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。
 企业物流管理系统的绩效管理变革。
讲师简介：辛玉军
 北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士。TOC专家，Celemi认证讲师。擅长领域：供应链管理、生产计划管理、TOC项目管理体系、运营系统优化、企业经营财务控制、企业融资、企业业务规划和预算管理、企业内部审计和内部控制、成本核算体系规划、成本分析、工厂成本规划、企业营销策略组织和定位规划。
 服务客户：
 烟台海普制盖、TCL金能电池、北京普析通用、百圆裤业、京城控股、天津威世通用半导体有限公司、威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司、天津威世世铨电子有限公司、中航油股份有限公司、清华同方股份有限公司、福建富士通信息软件有限责任公司、东莞诺基亚、华映光电有限公司、广州百特医疗设备有限公司、山东龙大集团、方正集团、方正宽带、汉龙集团、博世汽车电子、好丽友食品、七星华创股份有限公司、欧斯朗照明、亚华种业股份有限公司、湘沪汽车、东方通信、重庆宗申集团、东华尤尼科、中国电信、北京北开电气股份有限公司、北京毕捷电机股份有限公司、北京天海工业有限公司、北京第一机床厂等四百多家企业。

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