课程特色：讲授、演练、小组讨论、案例分析

培训受益：
△了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
△优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
△平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；

课程大纲：

◆生产管理新思维
　—生产运作对客户满意度和财务成果的影响
　—MTS(按库存生产)　的生产管理特点
　—MTO(按订单生产)的生产管理特点
　—精益生产管理理念及其指导作用

◆产销计划与管理　
　—SOP会议和供应链平衡会议
　—产销计划（S&P）的定义
　—产销计划应考虑的项目
　—如何拟订有效的产销计划
　—如何开好产销会议
　—产销计划与绩效评估

◆订单需求管理与预测
　—需求的性质及预测对象
　—订单与需求管理
　—销售计划的拟订
　—几种有效的实用预测方法
　—预测方法的选择与应用
　—预测与配销需求计划（DRP）

◆如何做好主生产排程（MPS）
　—MPS　主生产计划
　　1、MPS的环境与架构
　　2、MPS的计划对象与计划方法
　　3、主计划人员的职责与角色定位
　　4、主生产计划（MPS）控制的重点
　—与主计划有关的项目参数
　　1、BOM　物料清单
　　2、安全库存与订单策略
　　3、计划水平期(时间栅栏)　

　—MPS排程技巧
　　1、如何确定生产量及生产计划量
　　2、计划订单中，详细数据手法
　　3、订单排程技巧
　　4、MPS　排程实例
　　5、主生产计划的重排与修订
　　6、主生产计划模拟演练

◆如何做好产能规划
　—影响产能的因素解析
　—如何科学的计算和评价产能
　—粗能力计划与能力规划
　—产能的调整与规划策略
　—产能调整模拟演练

◆现场控制
　—工作中心与工艺流程
　—作业计划
　—现场控制的架构
　—投入与产出控制

◆排程技巧
　—前推或后推排程
　—决定生产的优先法则

◆生产绩效管理
　—生产统计与生产分析

◆生产系统关键绩效（KPI）

◆急单、插单的计划与管理　

授课专家：易先生
　　资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。　　

开课时间：9月16-17日（周六日） 

开课地点：广州·四星级酒店

学习投资：1980元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等)

报名参加：名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。 

　　==报名咨询==