培训内容:

 

1、 生产流程管理的基本知识

Ÿ           生产过程分析的步骤

Ÿ           生产进度控制的基本流程

2、 柔性生产管理

Ÿ           柔性生产管理的元素

Ÿ           柔性线人员设计

Ÿ           采用多技能，实行一上一下的拉式生产

3、 简单高效的看板技术

Ÿ           看板的运作形式

Ÿ           容器看板的运用

Ÿ           看板箱触发点的计算

Ÿ           单箱、双箱、多箱看板

Ÿ           Kanban 量的计算

Ÿ           装配看板----看板实例

4、 O M S (操作方式图示)

Ÿ           操作方法图中的符号

Ÿ           操作方法表的要点

5、 波卡纠错  ( POKA YOKE)

6、 透明的管理—目视化管理

Ÿ           实施目视化管理的技法

Ÿ           用于员工的目视化板

7、 生产流程排序

Ÿ           生产计划流程

Ÿ           掌握重要的生产过程数据

Ÿ           生产计划实施的关键

Ÿ           如何面对多变的生产计划?

Ÿ           订单优先管理

8、 产能评估和利用

Ÿ           生产能力分析

Ÿ           设备综合利用率OEE案例

Ÿ           一人多工位的流程生产

Ÿ           作业排序的优先规则

Ÿ           生产排程案例

9、 生产效率的提高

Ÿ           生产现场浪费的现象

Ÿ           生产流程分析

Ÿ           生产线改善原则

Ÿ           现场布置要求

Ÿ           缩短作业时间

Ÿ           讨论内部和外部的作业

Ÿ           缩短切换时间的改善要点

Ÿ           着眼细节，提高生产效率

Ÿ           动作分析，避免动作的浪费

Ÿ           工艺流程分析案例分析

Ÿ           如何设计和制定员工的工时定额

Ÿ           缩短生产制造时间的方法和途径