市场环境的不断变化，顾客需求越来越趋于多样化、个性化，不确定性增加，而供应商对企业的约束也日益突出。

与此同时，市场竞争日趋激烈，伴随着信息技术和全球经济一体化的发展，企业的竞争已经从单个产品的竞争开始转向产品供应链的竞争

在这一供应链环境中，许多企业处于中间位置，受到客户和供应商的双重影响甚至挤压。原材料、在制品、成品的库存压力越来越大。如何在供应链环境下有效实施库存控制，加速资金的周转，成为我们面临的严峻挑战。

典型情景

1.  市场需求波动大，客户需求难以预测；并且客户属强势客户，交期要求越来越严，前置时间越来越短；继而要求实施JIT供应，或是供应商管理库存（VMI），转嫁库存压力。

2. 公司内部各环节之间沟通效率不高，信息传递不畅，影响到生产计划制定，造成停工待料或额外库存；而工程规格更改（ECN），则容易造成呆滞料。

3.有些供应商客户指定的供应商，比较强势（如GE），对他们难以实施JIT，转嫁原材料库存风险；部分供应商配合度不好，最小订货包装数量大，品质不稳、交货期长，也增加了原材料库存的风险 。

库存的增加，大大占用了企业的资金，增加了仓储成本（如人力、物力），继而影响了企业的利润。

学员收益

让学员了解供应链管理发展的趋势及对企业内部计划、生产、采购、物流部门的挑战；了解影响库存水平的因素，并分析哪些是我们可以控制的，哪些是我们难以控制的，如何从供应链管理整体角度去降低库存。

针对我们的客户，掌握供应链管理下成品库存管理的重点，学习在计划波动，预测变动情况下如何有效设置成品库存。

针对我们的供应商具体，学习如何有效的设置订购批量，更好的做好物料计划；掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点。

帮助学员掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验。

谁应参加

物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的管理与技术人员。

培训内容：

第三部分: 需求分析与预测       
a）市场预测与销售预测的关系
b）定性分析与定量方法
c）供应链环境中的协同预测