本课程的目的

库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户 …

1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？

2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？

3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？

4、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？

5、如何有效地监控库存与现金周转？

6、库存多了到底是谁的责任？为什么？

谁最应该关心这个问题？

总经理、生产运营总监、财务总监

谁应该参加？

总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

课程简介

本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。

特别注意:本课程不是针对“仓储管理 - Warehousing & Stock”而讲，而是重点关注“企业库存周转与现金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。

进行方式

40％ 重点讲解、经验教训分享＋35％工具、模型分析运用＋25％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。

内容提纲

 @案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理，如何让壹万（在一年之内）变成壹佰万？

1、库存控制就是“仓库管理”吗？

2、为什么要“库存控制”？

3、什么叫库存周转率？

@库存周转率计算模型

4、为什么说“转”就是“赚”？

 @库存周转率 VS 资产回报率模型

 @库存周转率 VS 现金周转模型

5、如何提高库存周转率？

6、库存是什么？

 @“安全库存”安全吗?

 @“安全库存”计算模型

7、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？

 @ (SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点

 @ 案例讨论：服装业的困惑

8、库存控制第一点：库存控制与仓库管理

 @ 讨论：库存数据准确性计算模型

 @ 案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？

 @ 课题讨论：自动化仓库是个什么东西？

9、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）

10、     库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

@ 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型

 @ 讨论：该来的不来，不该来的都来了－物料短缺与FKR模型

11、     库存控制第四点：库存控制与采购

@案例讨论：采购员的委屈

12、     库存控制第五点：库存控制与生产

@案例讨论：老虎咬天，无处下口－解析供应链的内部放大器

 @课题讨论：库存的惯性

13、     库存控制第六点：库存控制与市场营销

@  案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？

@  案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）－ 控制供应链的外部放大效应

 @ 工具讨论：预测分析处理模型

14、     库存控制第七点：库存控制与ERP策略

 @案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚

 @讨论:你是怎么定的货?

15、     库存控制体系设计-KPIs

 @ 练习:库存控制体系设计

16、     库存周转率 － 库存监控第一点

 @ 练习:库存周转率计算模型

17、     库存预测 － 库存监控第二点

 @库存预测模型

18、     库存供应天数 － 库存监控第三点

19、     库存报表 － 库存监控第四点

20、     库存风险 － 库存监控第五点

 @ 工具讨论：IBM的O/E/S/Z

 @ EC与呆滞物料分析决策模型

21、     库存控制最新实践之一－SOI

22、     库存控制最新实践之二 - SMI

23、     库存控制最新实践之三(一推一拉) - VMI+MRP+KANBAN

 @ NOKIA北京星网国际物流工业园实践

24、     库存控制与组织结构

25、     库存控制与人的关系

 @练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？

26、     库存控与制结构树分析

 @练习：集成供应链库存控制与审核解决方案