--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流程---

课程目标：
1、 把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；

2、 学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；

3、 研讨业界最佳实践（Best Practice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。

培训对象：
　　总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师等。

课程大纲：

一、       集成供应链基础

1、           什么叫集成供应链管理(ISCM- Integrated Supply Chain Management)?

2、           为什么要“集成”供应链管理？

二、       ISC之流程(Process)与组织(People)集成

1、           SCOR模型与ISC

2、           ISC的推拉之道

3、           案例讨论：联想两条供应链做战？

4、           同步制造：诺基亚设计改变（EC）的同步导入

5、           组织结构与流程的适应性：ISC组织结构设计

6、           案例讨论：多个预测并存？

7、           案例讨论：ITO（库存周转率）可以分段考核吗？

三、       ISC之KPIs集成

1、           东北一家人的小餐馆：OTD-及时交货率模型

2、           销售：预测数据的准确性与销售激励KPI模型

3、           C2C－现金周期：案例讨论：海尔人单合一?

4、           ITO与采购：供应商选择模型

5、           KPI讨论：OTD VS ITO

6、           KPI讨论：ITO VS C2C

7、           KPI讨论：供应灵活度

四、       ISC之物流集成

1、           库存的聚集效应模型

2、           案例讨论：诺基亚为什么要在香港集货？

3、           案例讨论：诺基亚星网物流工业园模式

4、           VMI+JIT：延锋伟士通与大众、通用的合作模式讨论

5、           VMI+JIT：光明乳业与联华的VMI系统

6、           FKR(库存配套率)-ISC内部放大器

五、       ISC之IT集成

1、           ERP与MIS内部集成

2、           B2B与外部集成

3、           RFID对ISC的影响

4、           长鞭效应－ISC的外部放大器

5、           IT集成 VS 计划集成：沃尔玛的越库作业模式

六、       ISC的驱动因素

1、           库存是粘结剂：ITO驱动财务模型

2、           运输：LSP（物流服务提供商）的选择模型

3、           IT：ISC的决策框架

4、           设施：厂址选择的重力区位模型

七、       ISC的审核与风险控制

1、           ISC审核方法论

2、           ISC的风险来源

3、           ISC风险控制

八、       ISC实施-PPIC

1、           Process

2、           People

3、           Information

4、           Control

 培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间

     培训时间：2天  

备注：

本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理的实际常见问题为根本目的。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）