生产计划与物流控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓：管理与效益俱失！课程要教给您的就是如何发现企业在生产计划与物控方面的问题？如何建立起从一整套从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，您可以立竿见影学以致用，立即用于您的生产计划与物料控制，去享受一个科学全面的生产计划与物料控制体系所产生的庞大经济效益、管理效益！

培训提纲

1、企业管理中心重心：生产计划与物流管理！

生产管理的概念

生产管理的内涵

生产与物料控制的密切关系

成功的生产计划与物料控制思路

2、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题

    中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题

     学会自我诊断

3、一个优秀科学全面的物流、财务一体化管理体系

    企业管理系统模型？

   优秀科学全面的生产计划、物料控制的系统结构？

   优秀科学全面的生产计划、物料控制的数据流程？

关联部门的关系、如何配合？

  优秀科学全面的生产计划、物料控制的重点？

一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系应达到的目标、要求

4、怎样构建一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系？

  从管理内涵入手

  从管理体系构的8大要件入手

切实执行和计划

5、生产计划、物料控制：效益、管理、发展三得失？

   生产计划、物料控制：俱得俱失？

   投入产出分析？

调整时间分析？

6、现场分析

即时应用：  您在企业的生产计划、物料控制？

 怎样进行调整、理顺？      

7、回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

讲师介绍：康军祥

理道授权讲师，中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司的特聘顾问。康老师在财务、成本及企业内部物流分销管理等方面具有到独到高深的知识体系，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理2个主题。

培训对象：企业董事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中层干部

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

培训时间：2006年7月20日（星期四）上午9：00—17：00

学员人数：25人以内

培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁远洋宾馆姊妹楼）

费    用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）

联系电话：010-62258232   13261332770

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：71peixun@gmail.com

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    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）