时间地点：2006年12月21-22日 上海

培训费用：2800元/人（含培训费用、资料费、午餐）

【课程目的】重点讲解“库存计划与控制系统设计”，两天内掌握库存技术的控制与策略！

【特邀讲师】马老师： 教育背景，北京科技大学 管理科学与工程专业 ；德国汉堡大学供应链管理专业；不莱梅商学院和赫尔辛基大学。受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问；曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管；上海司坦达物流信息系统管理有限公司总经理。著有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。
全程参与项目：
国家863《CRM》DEMO计划
上海申丝物流有限公司TMS系统
上海市申贝办公用品有限公司电子化仓库实施
北京嘉里物流中心南三环物流规划园区的中心规划项目方案设计
上海高校物流教育软件的参与开发
郑州卷烟集团的烟草供应公司的MRP项目
天津高乐高饮品有限公司CRM系统咨询报告撰写
日本津村药业TMS、WMS系统
无锡上柴部件中心配送系统
上海市烟草物流项目建设
常州高新科技园区的物流人才梯队规划
上海霍尔姆斯学校的物流专业的设立

【内容介绍：】

1、供应链与物流管理为什么要存在？
 对决：及时交货与库存周转的矛盾

2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
 
 什么叫库存周转率?
 传统库存周转率的定义有什么问题？
 如何正确衡量库存周转率？

3、库存“转”就是“赚”钱！
 
 库存真的是万恶之源吗？
 从SCOR(供应链操作模型)看库存
 正确定位制造业的库存
 库存周转与“赚钱”的关系

4、库存到底是怎么形成的？
 
 库存形成原理
 我们到底有多少库存？
 (SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
 案例讨论：服装业的困惑

5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？
 
 准确定义“ERP库存数据准确性”
 提高库存数据准确性
 案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积

6、为什么说库存如同“糖尿病”？
 
 MRP告诉我们，库存应该为“零”
 库存为什么会”睡觉”?
 采购员最担心什么？采购与库存控制
 为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
 “钱到了自己兜里才是自己的”
 约束计划、重新计划与库存控制
 案例讨论：采购员的委屈
 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
 工具讨论：物料短缺与FKR模型

7、上了ERP就一定能够降低库存吗？
 
 ERP与库存控制
 BOM在库存控制中的应用
 A/B/C的策略
 专用VS公用物料策略
 关键物料的策略
 风险物料的策略
 案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚

8、库存的“惯性”
 
 解析供应链的“内部放大效应”
 “控制生产部”
 均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
 “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
 工具讨论：成品库存控制模型

9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？
 
 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
 客户预测处理与（发给）供应商的预测
 解析供应链的“外部放大效应”
 客户那里有什么?
 案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
 案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
 工具讨论：预测分析处理模型
 练习：库存控制体系设计

10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
 
 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ITO、DOS、总量库存监控
 库存控制例会
 预测库存的三种方法
 经济订货批量（EOQ）有用吗？
 分析库存结构
 预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
 呆滞物料分析决策模型
 工具讨论：IBM的O/E/S/Z

11、最新物流与库存控制实践
 
 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
 SOI/SMI/JMI之应用实践
 MRP+KANBAN联合库存控制
 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？

12、库存控制与“人”
 
 练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
 供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
 我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
 ISC（集成供应链管理）的角色与定义

13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题？

14、库存问题的总体解决方案是什么？
 
 结构树应用
 脑力激荡与项目管理简介