课程背景：

    在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的“工厂损失分析与成本控制方法”是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将从企业运作过程中工厂最常见的损失着手，对生产过程的开发和研究、采购、库存、品质、现场运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”。从而，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

    开课时间:2007年1月27、28日

    开课地点:上海市

    课程对象：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、采购主管、仓管主管、IE工程师

    课程大纲：

    一、工厂损失在何处

    1.游戏---改善的困难

    2.工厂损失在何处---学员企业现状分析

    3.管理的真谛

    4.工厂损失分析---学员企业实例分析

    5.价值认同，提升企业的凝聚力

    6.造成损失的主要原因及预防---视频结合图片

    7.心----视频欣赏、讨论、分享

    二、工厂的成本的核算方法

    1.工厂全面成本控制的组织

    2.成本的基本习性与划分

    3.使混合成本不再混合

    4.本-量-利分析--计算练习

    5.个别分类辨认法

    6.作业成本法

    三、成本的财务控制

    1.成本控制的财务原则和程序

    2.标准成本控制法的九个步骤

    3.目标成本控制法的十大步骤

    4.视频成本控制----欣赏、讨论、分析

    5.成本降低评价

    四、成本的价值流设计—实例讲解

    1.价值流的作用

    2.认识图标

    3.价值流改进与实施的8个步骤

    4.制作现状图

    5.设计未来价值流的基本准则

    6.制作未来价值流图----计算练习

    7.价值流推广过程的四大步骤

    五、现场改善的方法

    1.现场常见的损失分析

    2.成功改善的10大原则

    3.最佳的改善工具---实图讲解

    4.现场摹拟改善

    5.如何寻找损失

    6.追求生产平衡

    7.生产计划的四字诀

    8.生产流组成的14个步骤

    9.视频----欣赏、讨论、分析

    六、削减采购成本

    1.可怕的采购损失

    2.挑选合理的供应商

    3.造成战略联盟失利的7大原因

    4.降低采购成本的18种方法

    5.供应商交期管制十大之道

    6.改善供应商品质十大手段

    7.供应商评价要素

    8.供应商评估项目和控制要点

    本次课程通过将理论和实践的有机结合，使得课程内容更加切合实际，同时把图片、视频、动画、案例、讨论等手法进行了有效组合，使课程变得通俗易懂。

    讲师介绍：

    黄国成，美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，上海三慧特聘讲师、倍思特管理咨询首席培训师、时代光华高级培训师、中国名家在线商学院特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师、香港爱迪泰高级培训师、易中创业特聘讲师、上海皇宇特聘讲师，专职生产管理培训师。

    十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。

    黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

    黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富，大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。课程在上海交大、中国企业家协会、易中创业、北京白朗教育、武汉西三角、上海皇宇、上海硕智、苏州卓一、江苏扬帆、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素（日资）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、上海欣阳模具（新加坡）、台湾卓新股份、上海陆伯特机械、浙江笑雪服饰、浙江嘉成金属、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、中国盾安集团、湖北绿世界、浙江华安机械、宁波维尼服饰、沈阳变压器、沈阳古河电缆、金华浩博电器、沈阳立新制药、上海奔新机械、义乌大德、苏州三大制衣、福建实达、云南大山、山东利尔普汽车部件、武汉绿创、成黔集团、中国双环集团、中国中捷公司、宁波沁园集团、浙江亚茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国兵器集团、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光、天津橙宝、江苏民力轴承、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等众多单位获得了好评和良好的培训效果。

    授课特色：

    1.通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白工厂的损失与改善

    2.通过小游戏让学员明白管理的真谛

    3.应用视频和动画使学员清晰预防主要损失的方法

    4.通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善意识

    5.应用实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法

    6.结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法

    7.通过现场计算利于学员快速掌握内容

    8.大量应用企业实图进行讲解

    部分学员反馈：

    1.受益不浅，老师能用学员的实际工作做案例分析，感到非常好，老师讲得生动，具体，易懂，板书运用动画的形式更加生动、易懂，有机会仍然参加培训，同时安排更多的生产、开发、物供、财务人员来接受课程培训---上海海泊铸件总经理

    2.黄老师在讲课中，能把我们企业存在不当与缺陷给我们指出并一起沟通、交流改进的方法，使我倍受感激。本次培训感觉非常好，培训有内容，内容有讨论，讨论有意见，意见有指导，受益很大---北人印刷机械

    3.黄老师的方法和工具很好，很实用，听课的同时，脑子中经常会闪现出企业的不足及改进的方法---奇瑞汽车厂长

    4.在听课前，就想把企业建立起一个完整管理体系，可这么多年来一直没建立起来。通过课中的浪费比较，我们天天的确在烧钱，这一点我感到非常痛心。现在我明白了每天要从三大差异入手来解决实际的问题。真想建套完美的管理！----青岛天宇总经理

    5.黄老师讲的生动、有激情、实践经验丰富、案例分享很精彩，课程内容丰富、全面，实用性强、贴近实际，加上老师专业敬业，衷心感谢

    6.新：接受了许多新理念、新知识、新方法。阔：开阔了思路、眼界、工作的切入点。思：反思一些默认、习以为常或被忽略的不良习惯、工作方法、思想观念---强大泵业经理

    7.感觉特好，特别是在降低成本方面、公司的组织结构以及计划部门的重要性，结合本公司工作，我将按此模式作为指导思想而进行---东辰地毯副总

    8.…………

    ==报名咨询==

    电话：010-62258232  13718601312  13261332770    

    联系人：陈小姐  林先生    

    网站地址：www.71peixun.com    

    电子邮件：71peixun@163.com

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）