学员对象： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商 

课程目的： 讲师结合多年在JIT、IE方面的实践经验，将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析，对大量案例进行深度讲解。通过精益生产的方式分析，明确企业管理中的浪费，进行标准化的改善

课程内容：

第一单元:现代生产组织系统

·生产系统进化简介

·精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美

·7种浪费的定义和淘汰

·工厂模拟——整批和单件流

·最佳精益实践

第二单元:价值流图

·一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具

·现状图

·集中祛除流程限制和减少制造时间

·发展未来状况洞察力

·工厂模拟“推动生产”

第三单元：场地管理和队伍建设

·开展“5S”，精益生产系统基础

·直观控制：色彩识别和地址系统、操作单

·流程布置

·自我领导小组、教育和改善

·问题解决工具

第四单元：整体设备效率（OEE）和快速设置

·时间损耗、不足；OEE累计

·TPM和主人概念

·“Andon”直观控制

·快速设置，改善操作灵活性

·厂房模拟：“重新设计的工厂”

第五单元：流动单元设计

·客户需求和“TAKT”时间

·工作内容和生产线平衡

·建立质量和防错

·“U”型生产线

·生产线速度和流动性

第六单元：材料超市和拉动系统

·“JIT”材料发送

·持续流和拉动系统，IPK和RPK

·看板累计、集装和路线

·混合模式和平衡生产

·厂区模拟：“推动生产”

第七单元：供应链管理

·供应链系统潜力、精益供应链

·物流策略，渠道挑选

·质量来源，小体积和快速反应

第八单元：精益距离评估和量度报告

·精益，执行途径

·独立元素和评估水平

·标志——世界级的量度

·数据收集，报告和持续改善

·准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ

讲师介绍：童晖

学历：生产管理、教育学／心理学

工作经历：普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师、全国管理咨询师考核培训讲师、中欧培训高级培训师、大道博一管理咨询公司高级咨询师、清华大学EMBA客座讲师、上市公司生产管理顾问

十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目，曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理。同时，是苏州普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师，也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。

培训风格：童先生有八年的培训及顾问经验，具有较高的培训造诣，主讲讲师以自己多年的工作体验，将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深，实战模拟讲解，参与性强，通俗易懂。他的培训风格被学员称之为 “实力派加实战派”，他的培训注重工具和方法，结构严谨而形式多样，八年来的学员满意度分区均在95%以上。

培训课程：生产管理类--先进的生产方式介绍，生产计划和作业计划的技巧，计划工具和project使用，企业资源计划（ERP）、目视管理、定置管理，5S管理、持续改进，精益生产实务，工业工程（ＩＥ工程）、库存管理和供应链管理，设备管理，ＴＰＭ实务。综合管理类--生产中层管理技巧培训、优秀的班组长、目标管理 、时间管理 、生产管理人员的高效沟通、生产管理人员的领导力提升、职业化和职业素养、生产人员的激励方法和自我激励

高效的生产团队、培训员培训(TTT)。质量管理类---质量意识和质量成本、质量工具箱、统计过程分析（ＳＰＣ）、６西格玛管理、ＭＩＮＩＴＡＢ使用指导

培训辅导的客户：武汉神龙 、武汉长飞光纤电缆、一汽大众、圣戈班集团、ABB集团、乐百氏集团、联合利华集团、可耐福集团、厦门林德叉车、重庆拉法基水泥、成都五牛、长江机械等

培训时间：2006年12月23-24日

培训地点：苏州

培训费用：1680 元，包含培训费、教材费、资料费、考试费、证书费，并提供午餐和茶点；以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，可代为购票、订房.