各有关单位、有关企业：

如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。中国企业联合会培训中心决定举办“零成本采购与谈判技巧高级研讨班”，研讨班由北京百朗教育发展有限公司承办，并将邀请知名专家授课辅导。现将本次研讨会有关事项通知如下： 

一、研讨内容

（一）如何使采购成为“挣钱”的部门

◇ 采购不花钱？采购新型理念    ◇ 传统采购管理的四大误区
◇ 对采购成本认识的四大误区    ◇ 利用成本管理技术降低采购成本

（二）采购库存风险管理与控制

◇ 库存对企业经营业绩的影响   ◇ 采购库存管理的主要问题
◇ 采购库存风险管理的最佳实践 ◇ 库存控制案例分析

（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
◇ 如何制定供应商认证计划    ◇ 如何保证采购计划的准确性 …
2.采购招标，投标与评标
◇ 如何选择招标采购方式 ◇ 如何成功开展招标采购 …
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何做好谈判开局阶段工作 ◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）… 

（四）采购流程的合理设计与优化

◇ 采购流程设计的原则   ◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权     ◇ 采购流程优化

（五）采购组织结构设计

（六）供应商监控与管理

◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素
◇ 对供应商管理的具体支持◇ 可配置的供应商评分系统
◇ 评估供应商的指标

（七）采购审计

（八）采购管理的效能评估

◇ 采购部门的数字化管理 ◇ 采购人员的绩效评估

（九）案例分析
现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。

二、主讲专家

谢勤龙  国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监

程晓华  资深库存控制专家，北京经点基业库存控制技术有限公司总经理。

史文月   资深供应链专家、中国惠普公司供应链高级咨询经理

王保华   原施乐（XEROX）中国有限公司采购总监

郝  皓   原爱立信公司大中华区高级物流经理

田学军   物流专业博士、中邮物流业务总监

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、研讨对象

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

四、时间安排及报到地点

十一月二十二日至十一月二十六日          地点：北京市

    五、参会费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证

书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。 

    报名咨询：

    联系电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770

    联 系 人：陈小姐     林先生

    网站地址：www.71peixun.com

    邮件：71peixun@163.com