一、为什么学习本课程

丰田以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式（TPS）享誉全球，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

——在效率方面，丰田的产品开发流程是全世界最快的，新客车与卡车的设计耗时不到12个月，而其他竞争对手常得花上2-3年；

——在利润方面，2003年丰田的获利比通用、克莱斯勒、福特公司的获利总和还要高。

本课程从丰田生产方式（TPS）的基本理念、流程控制、伙伴关系、问题处理等4个方面入手，介绍丰田生产方式（TPS）的思想、带给企业的实际利益、以及如何在生产企业中实际应用。

本课程的讲师对丰田汽车公司及其合作伙伴工厂有着多年的合作交流，并在大量的生产实践和推进指导中积累了丰富的案例。

二、通过本课程您将学习到

1.         深刻理解丰田公司的经营理念

2.         TPS的体系构成及与一般生产方式的区别

3.         如何消除浪费、降低成本

4.         如何实现“均衡化”生产

5.         如何以“看板”管理改善工作

6.         如何大幅提高生产效率

7.         TPS的两大支柱如何实施

8.         如何把丰田生产方式（TPS）应用于自己的企业

三、谁应该学习本课程：

总经理、生产运营总监/经理主管、产品研发/技术开发部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、质量管理部门总监/经理/主管、物流供应链部门总监/经理/主管

四、培训方式：

专题演讲、案例讨论、互动问答

五、培训时间：2006年10月22日

六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

七、培训费用：800元/人

八、讲师简介：夏祯

清华大学职业经理训练中心、清华大学长三角研究院、浙江大学经济学院等制造企业管理课程的特聘专家教授，日本UFJ综合研究所高级培训顾问。并任多家跨国公司在中国的常年培训顾问。夏先生历任某跨国公司区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。

夏先生曾成功地为包括美国IBM、美国超微半导体、美国约克空调、美国柯达、美国百得电动工具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本东京三菱银行、日本三菱电机、日本松下半导体、日本富士胶片、日本日立电梯、日本东芝电子、日本YKK拉链、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司，联想、中移动、中石油、中海油、南方航空、上海国际机场、首都机场、贵州茅台、湖南三一重工等多家上市公司，以及大量民营企业进行过企业内部专题培训。每年参加夏先生培训课程的学员超过3万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。

九、课程大纲

一、TPS的基本理念：

使命至上——管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期利益

关注顾客——追求最高的顾客满意度

降低成本——消除一切浪费

二、TPS的流程控制：

避免过剩——利用看板，实施拉动式生产制度，在需要的时间按需要的量生产所需产品

流动生产——正确的流程方能产生优异成果，建立无间断的操作流程

均衡生产——使工作负荷水准稳定，生产日程均衡化

预防错误——树立第一次就做正确的品质文化，建立立即暂停以解决问题

标准作业——工作的任何环节均按标准化操作

减少劳力——运用最少的劳动力进行生产

浮现问题——运用视觉管理使问题无处隐藏

三、TPS的伙伴关系：

内部选才——在公司内部培养拥护公司理念的员工成为领导者，不用空降兵

注重教育——培养员工，帮助他们成长为多能工

帮助供方——尊重事业伙伴与供货商网络，激励并助其一起成长

四、TPS的问题处理：

现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况

达成共识——以共识为基础，考虑所有可能的原因和解决方案，决策要慢，执行要快

全员参与——作业改善中尊重员工的建议

不断改进——营造学习型组织，通过不断反省与持续改进，促进企业持续发展

五、如何把丰田生产方式（TPS）应用于自己的企业

建立TPS推进组织——规划样板区——全员TPS培训——树立TPS改善计划——试点执行——总结改进——全企业推广——持续改善