举办时间： 9月15-16日 
举办地点：  深圳广深宾馆  
 
● 课程背景
    仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在, 表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。
    问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在20多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。

● 课程大纲
第一讲: 仓储管理策略与指导原则
1. 供应链管理介绍与实际运筹
 ◇ 物流仓储与供应链
 ◇ 运筹暨供应链管理的迷思
 ◇ 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
 ◇ 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
 ◇ 何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
 ◇ 保持库存的理由是 ?
 ◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.
 ◇ 长期库存决策, 短期库存决策.
 ◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
 ◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
 ◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
 ◇ 仓码与货架编码方法.
 ◇ 盘点方法与要点
 ◇ 管理逻辑与思维方式的改变.
 ◇ 仓库设计另类提示
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
   1.仓储管制8部曲控制.
   2.VMI推动实践案例讲解
   3.影响库存的主要因素分析
 A、供应的不确定性和柔性
 B、销售的不确定和季节性
 C、运输时间与批量
   4.仓库管理常见缺失---案例
第三讲: 仓储配送中心的设计与布局
   1.仓库设计参数与效率.
   2.直接换装配送中心介绍.
   3.直流式仓储布局.
   4.U型流动仓库布局.
   5.仓库布局应考虑的因素
   6.物料搬运与设备,高效物料搬运原则
   7.载具标准化设定.
   8.仓库运作与提货原则
第四讲: 第三方物流服务对库存管理作用
   1.SCM+3PL整合
 A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
 B.广域流通中心与零售业商品中心
 C.地区运输中心---前沿运输中心的例子
 D.3PL-运输与配送实例.
 E.企业与物流公司的信息整合
 F.3种物流系统与其整合关系
   2.3PL业务模式和成功要素
   3.3PL的附加价值
   4.3~5年物流战略4大规划
 A. VMI/DMI-免费寄存中转服务
 B. 3PL联合-省内外交易中转服务
 C. 整合-售后服务,一歨到位维修
 D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
   第五章: 仓储物流配送案例
   1. 3PL与4PL的趋势-联强国际及UPS案例

● 讲师简介
    顾闻知  台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与采购总监，北京时代光华特聘讲师, 中国企管网资深顾问,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,环球供应链杂志长期扼稿人.
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
    辅导过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流...等.

● 培训对象:   物料和存货控制的专业人员 ,物料使用的计划和进度安排者 ,采购、物流和分销专业人员 ,仓储和零配件经理人员以及客户和技术服务经理等。

● 会务报名
1．报名时间：即日起至2006年9月
2.．费用： 2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）