时间：2006年07月13-15日
地点：北京，清华紫光国际交流中心
本培训适合：涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员脱产学习。
● 背景
一年前，来自HP和朗讯两家知名IT企业两位资深项目经理,联手推出了《 IT项目管理最佳历程》，这是国内第一本由一线项目经理撰写的实战性项目管理书籍。两位作者以自身经 历过的项目为例，向读者展示了IT项目的最佳历程。书的出版受到了各界读者的欢迎和好评！
一年后，两位作者再度携手推出“IT项目管理最佳历程”课程，为您现场讲解IT项目管理的精要。她们将分阶段为您阐述IT项目管理做什么和怎么做？难点如何处理？全程剖析一个个项目管理案例，更可现场解答你全部困惑！
● 讲 师 介 绍
许江林--惠普公司高级项目经理项目管理专家,《IT项目管理最佳历程》作者，获国内首批PMP资格。先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。长期从事电信项目、系统集成项目等的实际管理工作和项目管理流程的梳理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》《怀德曼项目管理词汇手册》，并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过项目管理文章。
刘景梅--朗讯公司项目管理部经理 IT项目管理专家,《IT项目管理最佳历程》作者，自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今，有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书；2000年通过中国首批PMP资格认证。曾经合作翻译《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册》。
● 课 程 对 象
涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。
● 课 程 介 绍
第一单元： IT公司项目管理平台
1. 项目管理的组织结构
2. 企业项目管理流程
3. 项目经理角色与能力
第二单元： 项目在售前/启动阶段的任务
1. 评审与确认项目范围
2. 项目进度与成本的确认
3. 编制项目风险评估报告和初步的项目计划
4. 参与合同谈判，支持销售经理
第三单元： 收集项目信息，制定项目计划
1. 完成项目范围说明书(SOW)
2. 组建项目团队，内部启动项目
4. 制定一个合理的项目计划：包括进度计划，沟通计划，人力计划，范围计划等7个计划
5. 确认客户责任人，召开客户启动会议
6. 发布项目基准计划
第四单元： 项目执行与监控：赢在执行
1. 管理项目偏差，进度，范围，成本偏差
2. 项目工作报告，检查与评审管理。如何开展有效的评审会议
3. 项目团队建设
4. 管理项目变更。变更流程与变更处理办法
5. 项目问题解决和纠正措施
6. 客户关系管理：关系建立和应用
7. IT项目的验收管理。常见验收难题和应对办法
第五单元： 项目评估与总结：一个不能少
1. 整理项目文件并保存
2. 项目团队内部总结
3. 调查客户满意度与配合各方意见
4. 调查项目团队成员意见
5. 项目绩效评估与项目成员绩效评估
6. 项目交接
7. 关闭项目，解散项目团队
● 培 训 形 式
讲师讲解，引导讨论；公司实际项目问题研讨
项目情形分析与讨论；项目案例与实战演练
● 配 套 书 籍
《IT项目管理最佳历程》
朗讯、惠普公司项目管理工作长达十年以上国家外专局、信息产业部等单位争相聘
请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会经验...
● 课 程 收 益
·与知名IT企业资深项目经理面对面交流，现场分享IT项目管理最佳经验
·获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程
·获取PMI认可的14个PDU
● 课 程 特 色
·实战：以IT项目实际历程为主线，讲解IT项目管理活动与难点
·品牌：知名项目管理专业组织与著名讲师联合打造品牌课程
[报名咨询]
课程价格：3280元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。企业派员3人以上参加优惠价格3000元/人。
【报名方式】
联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：李先生 陈小姐
电子邮件：17zhao@sohu.com
报名方式：电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
