课程对象：企事业单位负责产品研发的中层管理者及其他执行层，
             包括研发中心主任、技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
             特别适合于具有项目管理经验、曾参加过项目管理培训的人员。

   课程时间：2006年4月26-27日（周三/四  2天）  

   课程地点：北京 清华紫光国际交流中心（清华东门）

   课程收费：2580元/人 （费用含教材、文具、午餐、点心；可代订住宿，费用自理）

   课程内容大纲：

   2006年4月26日 上午 
   产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
   产品研发项目管理流程——四阶段模型
   产品研发跨部门多功能小组及其职责
 
   研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
   小组训练1：          运用优先矩阵确定某产品研发战略
   研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求
   小组训练2：          运用QFD确定某产品研发项目技术参数
 
   2006年4月26日 下午
   研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）——定义产品研发项目的工作范围
   小组训练3：          运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
   研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM）——确定项目工期
   小组训练4：          运用CPM确定某产品研发项目的工期
   研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）——制定产品质量控制计划
   小组训练5：          运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
 
   2006年4月27日 上午
   研发项目管理工具之6：因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因
   小组训练6：          运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
   研发项目管理工具之7：收益值分析（EV）——评价项目的执行绩效
   小组训练7：          运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
 
   2006年4月27日：下午13:30到17:30
   研发项目管理模板
   项目授权书(charter)；产品研发任务书；产品研发责任分配矩阵；
   项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
   项目变更管理；
   设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
   项目会议记要；项目总结报告

   讲师：周小桥老师

   项目管理者联盟高级顾问，著名实战派项目管理专家,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
   美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。
   周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，
长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具
备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的
工作经历。
   周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集
团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
   周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目
管理工具与模板》等著作。

联系方式：

   联系电话：010-62258232、13261332770

   E-mail：jsl@mypm.net

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）