简介：
培训目标：
    在企业里，我们常看到许多每天忙得不可开胶的经理人员的管理业绩却并没有达到公司的期望：业绩下滑、管理混乱、矛盾重重，而经理人员由于过多地投入工作，则损失本人的健康和家庭生活，经理人员和公司都面临很大的压力。
问题出在哪里？
    如何让经理人员把握关键，忙而高效？
    如何让经理人员平衡事业和生活的关系？
    如何让经理人员在工作时间里获得更大的成就？
    时间是一种重要的资源，经理人员的时间是企业最重要的资源之一，经理人员的时间是否有成效，直接关系到企业的经营成效，本课程通过掌握时间管理的基本原则和找出时间管理的误区，帮助经理人员拟定符合个人特点的时间管理系统，从而提升经理人员的管理绩效。

课程特点：
    通过测试、练习、游戏、录像和讨论等培训技巧与学员充分互动，让学员在参与的过程中改变观念和掌握技巧。 
参加对象：
    各级经理人员（此课程也适用员工） 
时间：2006年05月26-27日 
地点：北京 

精彩授教：
  林海先生
    曾任法国施耐德电器公司讲师；某国际零售企业商店总经理，在全国各级经理做过数百场管理培训，具有跨国公司人力资源管理和连锁企业运营等实战经验；剑桥大学职业资格（中国）认证中心培训顾问事业部总经理，负责剑桥大学国家职业资格证书课程在中国的推广。
擅长按照国际标准开发培训课程，课程设计围绕课程目标展开，结合成人学习理论、现代培训方法与实践，并以学员为中心的课程开发模式，尤其借鉴国家最新培训经验，采取模块化课程设计，极大的方便学员学习和掌握。 

课程内容：
  1.测试1：了解你的时间管理习惯。评估个人的时间管理现状
  2.讨论：什么是时间？引入课程学习目标
  3.测试2：你对压力上瘾吗？引入时间管理的重要性
  4.讨论：高效能的时间管理给经理人带来的好处
  5.介绍时间管理的基本原则：选择管理和优先矩阵
  6.观摩录像：理解价值观、使命和目标
  7.游戏：掌握设定目标的SMART原则
  8.建立高效的时间管理系统基本原则和方法
  9.两种管理风格的高效时间管理习惯
  10.讨论：经理人时间管理的障碍
  11.测试：你在拖延吗？
  12.如何顺应你的领导的时间管理风格？
  13.如何管理下属的时间？
  14.挑战来自习惯，改变自己是改变他人的前提
  15.拟定行动计划
 
费用标准：1980元/人 
联系方式：
电话：010--62258232   13261332770
Email：17zhao@sohu.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）