[学习收获]

    1、充分理解精益生产的原理

    2、了解精益生产的实现方法

    3、掌握精益生产的量度方法、提供持续改善的目标

    [课程纲要]

    1、通过实际案例分析，学习如何实现价值，以及如何实行现场改善。

    2、通过ＣＥＬＬ线的案例分析，学习如何实现价值流。

    3、通过实际案例，学习如何进行价值流管理，实现精益生产。

课程时间：2006年4月22日--4月23日 授课地点：广州（可代订宾馆，费用自理） 课程费用：1800元（包括讲义、听课、两午餐、证书），          2006年4月13日前报名并转帐的学员可享受9折优惠。          2006年4月13日前报名并转帐的团体学员（来自同一公司）3人以上可享受8折优惠。          现场报名个人或团体均没有优惠。

《现场改善与精益生产》公开课活动安排

时  间 第一天（4月22日） 8：30-9：00 来宾签到 9：00-12：00 现场改善（程专家主讲） 12：00-14：00 午餐及交流 14：00-17：00 现场改善（程专家主讲）   时  间 第二天（4月23日） 9：00-12：00 精益生产（谢专家主讲） 12：00-14：00 午餐及交流 14：00-17：00 精益生产（谢专家主讲） 17：00-17：10 给每位学员赠送一本作者亲笔签名的工业工程网IE精品书系之《企业资源计划》 17：10-17：30 抽奖（笔记本电脑、MP3等奖品，人人有奖，永不落空）、合影

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）

精品培训推荐

·余世维博士全年培训计划汇总 ·企业招聘、面试技巧实战培训 ·薪资体系设计与薪酬管理技巧 ·Excel与PPT在管理中高级运用 ·新《劳动合同法》解读与应对 ·生产计划与物料控制实战培训 ·库存控制、仓储物流管理培训 ·供应商管理与供应商谈判技巧 ·行政助理、高级文秘职业训练 ·电话营销、销售沟通技巧训练 ·Project 应用  项目管理培训 ·制造企业管理  车间规范管理 ·企业融资技巧  金融危机应对 ·清华大学研修  北京大学研修 ·人力经理宝典  营销经理宝典 ·财务经理宝典  品质经理宝典 ·名企内部资料  咨询报告大全