培训目的：
● 通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
● 通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据市场的需求实施研发项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出企业对项目的期望值。不仅提高了项目的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
要点包括：
◆了解在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法；
◆在研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现；
◆提高研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂跨部门研发项目。
参加对象：
企业研发负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等
时间：2006年04月14-15日
地点：广州中山大学
精彩授教：刘先生
国内著名项目管理培训师，曾于上海PCEC东亚学院担任项目管理主讲教授（专为MBA学生授课），芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理,广州麦康企业管理顾问有限公司专职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一 种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：西门子通讯 、卡 特比勒起重机、 拜耳化工、欧莱雅(苏州)、 上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。
课程内容：
第一天：
9:00-9:30：介绍项目培训
* 自我介绍
* 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
9:30-10:30：介绍项目的定义
*详细阐述项目的科学定义及其特征
*案例分析
*习题
*指定2-3个参加者做练习
*练习的分析
*做项目与非项目的练习题
*讨论项目的定义
10:45-12:00：项目管理入门
*什么叫管理
*什么叫项目管理
*项目管理的不同方式
* 练习题
*回答参加者问题
*做练习题
*讨论
*交流管理经验
*提问
12:00-13:30午餐休息
13:30-15:15：项目管理步骤
*项目的确定(最终目标和阶段目标)
*项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
*每听完一个阶段，做案例分析，讨论，提问
15:15-17：00：项目管理流程示意图
弄懂项目的全过程
*WBS的形式
*如何做WBS
*WBS的评估方法
*WBS案例模拟
*提问
*交流
*2个参加者到讲台
*做案例
*讨论所做的案例
第二天：9:00-10:30
项目时间管理
*PDM
*ADM
*GERT
*网络模板
*网络图的制作
*CPM / Floating
*做案例练习ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
*做阿尔法案例
*甘特图及PERT方法
*利用CPM网络图，做出项目优先
*计划和综合资源利用。
*用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度
*做案例练习---如何完成网络图
*做阿尔法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00：项目质量管理
*PDCA
*Juran 理论
*Crosby理论
*质量管理的七种工具
*抽样属性和变量属性
*PMBOK中项目质量管理的常规做法
*理解项目质量管理的三大理论
15:15-17:00：项目成本管理
*项目估算与预算的区别
*如何理解EV，PV和AC的概念
*项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
*项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
*EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
*成本进度和项目进度共同管理的优点
*总结项目管理的流程
*布置回家作业
*解答学员问题
*作挣值管理法案例
*理解挣值，计划值，实际成本三个不同值
*理解现代化项目管理把进度和
*成本用挣值法来同时控制。 |
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