举办时间：2006年12月29-30日 

举办地点：上海金水湾大酒店 
 
参加对象：采购员，采购主管经理

培训费用：2500元/人（含教材、午餐、以及茶点等） 

● 课程目标

    深层次分析供应商开发的风险流程和策略
    建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
    提升供应商管理实战技能

● 课程收益

    更新潜在供应商开发的实践能力
    有效改善公司的供应效率降低成本
    把采购这一成本中心转化为利润中心

● 课程特色

    1.结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识，深度分析供应商管理
    2.胡松评博士深入浅出的解说与讲解，伴有现场个人和团体练习，以协助学员消化知识。
    3.基于胡松评博士国际化阅历轻松活跃的互动课堂气氛，避免了传统的填鸭式理论教学模式

● 课程大纲

第1讲: 我国企业面临的供应风险及其防范措施
         风险存在于哪三大主要方面?
         如何正确看待这些风险?
         怎样有效规避这些风险?

第2讲:  供应商现状调研方法及其13大关键问题
         有没有更好的供应商调研方法?
         如何将供应商管理动态化?
         调研供应商时应问哪13个关键问题?

第3讲: 当今采购职能的十大角色转变
         采购已不再局限于谈判
         采购已经不再只是成本中心
         采购电子化全球化的必然趋势

第4讲: 减少供应商数目增加竞争优势
         供应商数目及其依赖程度的平衡
         减少供应商数目的全球趋势
         减少供应商数目能产生哪12大竞争优势?

第5讲: 供应商关系历史演变，六大模式分析及其原则
         供应商关系的历史演变
         供应商关系的六大模式分析
         跨国公司规范与优化供应商关系的24大原则

第6讲: 供应商分类八大方法及其特征分析
         为什么要对供应商进行分类?
         供应商分类八大方法分析
         供应商分类主要特征分析

第7 讲: 供应商认证八大流程分析
         为什么要对供应商进行认证?
         供应商认证八大作业流程分析
         供应商认证特征分析

第8 讲: 供应商综合考评体系及其实用监控表单
         为什么要对供应商进行综合的考评?
         如何对供应商进行综合考评?
         供应商综合考评的监控表单

第9 讲: 供应商考评两大量化方法
         供应商量化考评实用方法之一
         供应商量化考评实用方法之二

第10 讲: 课堂现场作业
         课堂个人作业: 计算题和关键问题鱼骨图分析
         课堂团队作业: 企业实例分组讨论， 代表上台发言， 讲师点评总结

● 主讲专家：胡松评，瑞士管理学博士，荷兰MBA，浙江大学学士，具有20年外企采购物流供应链管理经验，从基层做起，一直做到总经理，现任香港利发公司总经理。1999年以来，业余时间应香港大学，北京大学，清华大学，复旦大学，浙江大学，上海交大，中山大学，北京理工大，苏州大学，“经理人-哈佛管理实践”，“中外管理”和其他100多家管理咨询公司邀请，为三千多家企业做过专业培训，演讲或住厂咨询。并由此成功开发了十几个专业课程。北京大学出版社已出版其三部专著和两套演讲VCD，并在”环球供应链”，”中国物流与采购”， “经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇专业论文。

    ==报名咨询==

    电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联系人：陈小姐  林先生

    网站地址：www.71peixun.com

    电子邮件：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）