一、 为什么学习本课程

 

目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，本课程将结合大量生动的实际案例，阐释采购需求预测方法，需求计划编写要点以及风险控制的技巧，使学员系统地掌握采购规划计划与实施步骤；合理选择所采购物料的仓储管理方法，掌握科学的库存控制与库存绩效评估方法，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，提高库存管理水平，从而改善企业的现金流与资产结构，促进企业可持续发展。

 

 

     1. 了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；

     2. 学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；

     3. 能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；

     4. 掌握库存控制技术与库存绩效评估的方法

 

     1. 企业采购总监、采购部门经理、主管

     2. 制造业物流主管、技术主管

     3. 大卖场采购经理，采购主管

 

四、培训方式：专题讲授  案例教学  互动问答

 

 

 

 

八、讲师简介：王大勇，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。管理学硕士；加拿大采购管理协会中国首席培训讲师；英国皇家采购与供应学会中国顾问和主讲讲师；英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲讲师。清华大学采购与供应链管理课程特聘讲师。首批加入国际物流与运输协会的中国注册会员企业管理系统诊断与咨询专家，资深采购与供应链管理培训讲师。现担任国内外多家高端管理咨询公司的采购物流特聘高级管理咨询顾问，并任SAP/Oracle 管理信息系统咨询顾问，长期专注于企业供应链管理系统的诊断与构建。曾在搜房资讯、TCL、联想控股等机构供职，具有丰富的采购与物流供应链方面的管理实战经验。

    所著《物流成本与服务平衡控制管理模型》、《全程供应链管理平衡计分卡》、《集成化采购管理系统》、《供应链ACP管理模型》、《精益化物流控制》和《供应商绩效评估》等文章在采购与供应链管理领域享有很高的声誉。在理论前沿和实战运作方面均有深刻研究和积累。

 

1.1采购物资的属性

1.2采购物资的分类与定位

1.3采购的支出预算与分析

 

2.1采购需求的拉动和推动机制

2.2预测分析的方法（定性与定量方法）

2.3预测分析对采购需求的影响

 

3.1 物料需求计划的运行机制

3.2 MRP对采购需求的驱动

3.3 MRP与采购计划

 

4.1编制采购计划

4.2采购进程中的关键控制环节

4.3 采购风险分析

 

5.1库存的分布与形态

5.2库存成本的结构

5.3库存对服务与成本的平衡

 

6.1库存活动剖析

6.2库存控制参数

6.3库存检查系统

6.4库存的ABC分析

6.5 JIT与VMI技术

6.6库存与DRP系统

 

7.1库存水平的测量

7.2库存周转率计算
7.3库存绩效指标系统（服务与成本）