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新QC七大手法(6.5 苏州) |
信息发布：企业培训网 发布时间：2010-4-30 11:26:41 |
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（本课程全年循环滚动开课，欢迎来电咨询最新时间及地点安排！） |
| 学员对象 |
相关质量管理人员 |
| 时间地点 |
2010年6月5日（周六） 苏州 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
30人 |
| 培训证书 |
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| 课程投资 |
800元/人 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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一、新QC七大手法介绍
1、 亲和图（KJ法）；
将资料或信息分类归纳，从杂乱无章中理顺关系；
对于一件大家想认清的事实作情况分析，打破现状。
讨论未来问题，或未曾经验过的问题，还不知道下一步的情况时，集思广益，贯彻方针。
2、 关连图
因素间有复杂的关系存在，想要知道会产生什么样的结果；
以 “原因——结果”不断展开分析，类似QC手法中的鱼骨图；
适用于问题有复杂的关系，想知道有什么结果发生；
把有关系的各种因素串起来。
3、 树形图/系统图法；
层级清楚，展开目标。
以「目的」、「手段」不断循环展开的进行分析。
利用不断问WHY寻找现象间的关系；
像大树延展一样，一杆、一枝、一叶有顺序地展开；
4、 矩阵图；
两种因素以上的问题事件中，寻找解决问题之适当对策；
不只是一个问题对一个答案；
L型矩阵图的运用。
5、 矩阵数据分析；
根据多方面的数字资料及不同状况作品质评价处理；
复杂多变且需要解析的方案。
6、 过程决策程序图法（PDPC）
从全局整体掌握系统状态，做全局性的判断。
想要预测系统上的结果时使用；
PDPC的应用范围：事故预测法；目标达成法；
落实实施负责人及期限。
不断修正PDPC图；
7、 箭形图
要制订某一工作进度的路线时；对方案进行仔细的推敲，以确保严密性。
需要如期完工或有时间限制的方案时，该工具作用显著。
二．新QC七大手法介绍的常用领域 | |
| 授课讲师 |
唐老师 |
| 备 注 |
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==报名咨询==
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生 李先生 陈先生
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com
（备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！） |
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