【时间地点】2010年5月24日-26日    青岛

【参观考察】海尔（生产现场 + 企业文化 + 办公大楼）

【参与费用】2280元/人（培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ） ；住宿协助安排，费用自理

【日程安排】

5月23日  【报到】学员报到

5月24-25日【培训】品管7大手法与质量持续改进

5月26日  【参观】海尔　海尔生产现场 + 海尔办公大楼

【培训背景】

中国是公认的“制造大国”，然而要实现“制造强国”的蜕变，就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。

全球统计表明，“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95％的质量管理问题，可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”（ 石川馨 日本 全球质量专家）。

本课程透过真实的案例，深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路，从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。

【培训导师】吴建平

    精益六西格玛黑带大师，亚洲质量管理实践专家

    专注质量管理工作10余年，历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等，专职推进6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动，具体丰富的质量管理实践经验。

    先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。

【培训内容】

品管七大手法

QC1 万丈高楼平地起----层别法

    何谓层别法

    为何要用层别法

    层别角度和注意事项

QC2 世上只怕认真二字----查检表

    何谓查检表

    为何要用查检表

    查检表分类

    如何设计查检表

QC3 抓住关键的少数----柏拉图

    何谓柏拉图

    为何要用柏拉图

    柏拉图之作法及应用

QC4 让问题无处藏身----直方图

    何谓直方图

    直方图的作法及应用

QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图

        何谓特性要因图
    为何要用特性要因图
    如何作特性要因图

QC6 众里寻他千百度----散布图

    何谓散布图
    为何要用散布图
    散布图的作法

QC7 过程的保护神----管制图

    何谓管制图

    制程变动的原因

    管制图的种类

    管制图的作法

质量的持续改进

品质问题的分析与解决

    常见生产品质问题方法

    顽固性问题解决步骤

    课题型问题解决方法

    预防型品质解决方法     

    PDCA八步法解决品质问题

QCC（QC小组活动）

    QCC活动认知

    QCC组建推行步骤

    QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流

    QCC推行失败的原因

    QCC的维持

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）