提升外包物流控制能力，传授物流外包成本控制秘方。
建立良好物流外包关系、构筑高速供应通道，提升企业竞争力，防止客户流失。
时间地点：2010年5月22--23日 深圳市福田区实华酒店
培训费用：2480元/人（含资料、午餐）
培训对象：企业总经理/副总经理，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人。
培训证书：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发 “香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册供应链管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。认证证书有效期均为永久，学员可以在中心培训认证系统的支持下不断学习和发展，并按照有关流程积累知识和经验，并逐步取得相关证书资格。认证费500元/人，不参加认证不需支付。
你是否还在为如何压缩物流成本而苦苦思索？
是否苦恼于第三方物流供应商太难管理，换来换去也没有起色？
长期以来，中国企业物流成本高企不下，对第三方物流的管理和控制能力还比较弱，体现在：
高成本：对物流服务的成本构成不清晰，花了不少冤枉钱却得不到高质量的物流服务；
高差错：对物流流程不了解，不知如何监控物流服务，物流不准时、货损、货差严重；
高风险：对物流企业信誉不了解、对物流企业运作质量不放心，货物没到睡不着觉。
茫 然：不具备物流基本知识，对供应商的物流服务雾里看花，虽然觉得不满，却也说不出所以然。换了几个物流公司也不见起色。
通过此课程学习，我们会帮助企业掌握物流基本知识，认清外包物流运营的绩效现状，掌握对物流服务商考核和监控的技巧。我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业建立针对第三方物流的管理体系，切实帮助企业提高对物流过程的控制能力，从而实现企业外包物流的高效、安全、节约。
课程大纲：
一、认识第三方物流
物流和第三方物流；企业物流需求分析；企业物流成本的构成；中国企业物流面临的挑战。
二、企业应该选择自营物流还是外包物流？
什么是外包？为什么需要外包？自营与外包的优劣分析。“自营/外包”决策的关键因素分析。
三、外包物流成本构成
第三方物流服务费用的构成；库存缺货费用的产生；物流过程损失费用；物流成本不仅仅表现在直接付出的服务费；物流成本的节省必须综合考虑多方因素。
四、如何选择第三方物流供应商
明确物流外包目标；确立评价标准；建立跨职能小组；供应商参与；评审供应商；选择供应商；成本控制秘方一：什么样的物流公司能够为你节省物流成本？
五、供应商谈判
谈判准备：背景信息准备；谈判准备：读懂供应商提交的物流方案；准确提出物流需求；合理压低成本、给与合适空间；防止低价陷阱；识别过度承诺；确定物流服务方案；合同签订；成本控制秘方二：如何探寻物流公司价格底线？
六、第三方物流服务考核与监督
精炼的第三方物流管理组织；第三方物流绩效考评关键指标；第三方物流考评的实施；例外事件处理；如何帮助物流供应商提高服务质量；与物流服务供应商建立紧密的战略合作关系；成本控制秘方三：如何减少物流过程的差错、提高物流运行效率？
培训讲师：方老师
实战派物流专家。工商管理硕士MBA，中国人民大学EMBA，香港国际职业资格认证讲师，中国国际人才市场认证讲师，多家知名物流企业管理顾问。方老师曾任某航空公司货运部经理、某大型第三方物流企业常务副总经理多年，曾为联想集团、华为、卡式奶、联创、中域、大公报等多家企业设计并提供第三方物流服务，积累丰富的第三方物流服务管理经验。方老师是一名实战派培训讲师，将倾情为学员详解第三方物流运营奥秘，为企业提升外包物流效率和质量、降低物流成本指点迷津。通过实际物流管理技能的演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
