仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。

时间地点：2009年12月10-11日  上海海神诺富特大酒店
培训费用：3600元/人

课程大纲：
第一部分：介绍
􀁺 仓储与物流总体介绍
􀁺 仓库选址策略
􀁺 仓库管理的主要任务
第二部分：仓库管理流程
􀁺 仓库的布局设计与管理
􀁺 物料进出库流程
􀁺 入库作业
􀁺 仓储标识
􀁺 保管原则和仓管员的主要职责
􀁺 怎样实现帐物一致
􀁺 托盘存取系统
􀁺 货箱挑选系统和小物件挑选系统
􀁺 订单挑选作业
􀁺 包装和装运
􀁺 仓库员工队伍管理
􀁺 案例：拯救仓库主管
第三部分：仓储设备与装卸作业
􀁺 储存设备
􀁺 搬运和输送设备
􀁺 其他相关物流设备
􀁺 仓库安全管理
􀁺 案例：提高装卸效率
第四部分：盘点作业
􀁺 盘点目的和分类
􀁺 盘点流程
􀁺 盘点结果分析
􀁺 案例：如何处理？
第五部分：仓储活动图表分析
􀁺 客户订单图表分析
􀁺 产品活动特性图表分析
􀁺 存货图表分析
􀁺 仓储活动关系图表分析
第六部分：仓储与库存控制
􀁺 库存管理-定期和定量
􀁺 供应商管理库存（VMI）与即时供货系统（JIT）
􀁺 SMART BIN 系统和Milk Run
第七部分：仓储绩效管理
􀁺 仓储的生产率绩效
􀁺 仓储的质量绩效
􀁺 仓储的周转时间绩效
􀁺 仓储绩效指数

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）