【时间地点】8月16-17日（青岛）   9月17-18日 （青岛）

【会员费用】1300元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

【课程介绍】如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。

【培训对象】公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

【课程大纲】
 
（一）如何使采购成为“挣钱”的部门

（二）采购库存风险管理与控制

（三）采购管理实战研讨

1.采购计划

2.采购招标，投标与评标

3.采购谈判技巧与策略

◇ 如何做好谈判开局阶段工作

◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …

4.采购成本与价格

◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本

◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）

◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）…  

（四）采购流程的合理设计与优化

◇ 采购流程设计的原则 

◇ 采购申请、付款、验收流程

◇ 采购授权    

◇ 采购流程优化

（五）采购组织结构设计

（六）供应商监控与管理

◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素

◇ 对供应商管理的具体支持

◇ 可配置的供应商评分系统

◇ 评估供应商的指标

（七）采购审计

（八）采购管理的效能评估

◇ 采购部门的数字化管理

◇ 采购人员的绩效评估

（九）案例分析

  现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。

【授课老师】

 马晓峰：德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。

 翟老师：上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）