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新版FMEA失效模式与后果分析(9.9 苏州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-7-25 16:20:39

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

课程时间:9月9日
培训地点:苏州新区培训中心(长江路433号)
培训费用:980元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点等费用)
认证费用:500元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
◆说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册品质管理师(生产品质管理方向)》职业资格证书(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
课程介绍:
自国际汽车推动小组(IATF)ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求的技术规范以来,中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准,从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知,TS16949的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。同时,AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本(第三版),为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平,《潜在失效模式与后果分析:FMEA》第四版已由AIAG发布,并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”,而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联,因而新版备受关注。
培训目标:
    ·通过本课程的学习,使学员能熟练掌握 FMEA 工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;
    ·熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程,将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
    ·熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法,以满足客户的需求。
课程对象:
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

课程大纲:
第一单元: FMEA 概述 (新版FMEA 4th )
  风险的来源
  为什么要实施FMEA   
  FMEA的类型
  何时开始FMEA?
  FMEA的动态性
  FMEA的定义
  定义FMEA的客户
  FMEA开发小组团队
第二单元: DFMEA 的实施(新版FMEA 4th )
DFMEA的目标
  实施DFMEA需考虑的适当事项
  DFMEA的开发过程
  DFMEA的准备工作
  FMEA分析方式:功能分析法
  案例分析:传动器功能结构或其它类似产品
  DFMEA的表格填写(表头)
  DFMEA的表格填写(表体)以案例逐步展开说明
  品质机能展开( QFD )
  如何将QFD联接到DFMEA
  DFMEA改进途径
  RPN评估案例分析:RPN评估
  DFMEA的关联DFMEA的输出
  DEMEA的输出作用
  工作小组的任务分配
第三单元: PFMEA 的实施(新版FMEA 4th )
过程设计(Process Design)
  DFMEA与PFMEA的关系
  PFMEA的实施流程
  PFMEA的输入
  PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
  PFMEA改进途径
  PFMEA的输出
  将PFMEA联接到控制计划
  总结
新版FMEA(第四版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
 
控制计划
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

培训讲师:李老师
具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    (备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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