【培训时间】2009年7月18日  北京

【培训费用】1080元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。

【培训目标】

    ·了解LP的基本原理

    ·学会如何识别浪费

    ·弄清浪费的危害

    ·掌握浪费的分级演变

    ·熟悉LP体系建立

    ·重点了解JIT系统

    ·教会学员建立企业的推进系统

    ·掌握5S与目视管理方法与实际运用

    ·掌握流水生产线布置方法与实际运用

    ·掌握工序改善-标准作业法与实际运用

【培训介绍】

    本课程通过向企生产现场管理人员导入精益生产理论，了解LP的基本原理，学会如何识别浪费，弄清浪费的危害、掌握浪费的分级演变、熟悉LP体系建立、了解JIT系统，教会学员建立企业的推进系统；通过着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法——5S与目视管理、流水生产线布置、工序改善-标准作业法、物流改善与看板、TPM全员设备维护等及其实际运用，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

【培训大纲】

第一部分：精益生产方式（LP）

    ·支持精益生产方式的经营观点与思维

    ·不降低成本就无法提高利润

    ·成本取决于生产方式

    ·有无附加价值的判定浪费

    ·表面效率与实际效率

    ·负荷率与可动率

    ·整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别

    ·精益生产方式的体系框架

    ·何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?

第二部分：精益生产的推进与实施

    ·推行精益生产的组织结构

    ·精益生产的实施目标

    ·项目推进小组

    ·精益生产的实施手段

    ·精益生产实施的步骤

    ·企业推行精益生产的注意事项

第三部分：实施精益化生产的方法

    ·精益生产的基础：现场5S与目视管理

　   * 5S与目视的关系

　   * 定置管理

　   * 5S推进要点

　   * 案例分析

    ·质量改善-零缺陷法

　   * 防差错方法、质量控制环、小组改善、案例分析

     ·流水生产线的布置

　   * 流水生产与批量生产的区别

　   * 组织流水生产的条件

　   * 流水生产线的建立

　   * 设备布置的基本原则

　   * 流水生产的布置要点

    ·工序改善-标准作业法

　   * 工序改善

　   * 标准作业组合表

　   * 流水线节拍平衡

　   * 案例分析

    ·物流改善与看板

　   * 订单模式下的物流管理

　   * 大物流系统

　   * 物料配送

　   * 电子看板与准时化供货

　   * 物料器具与理货

　   * 准时化顺序供货流程

　   * 案例分析

    ·TPM全员设备维护

　   * TPM的实质

　   * TPM体系与5大支柱

　   * TPM自主维修的工作标准

　   * TPM小组

* 案例分析

【讲师介绍】李（Jackson）先生

    北京博思嘉业企业管理咨询有限公司核心培训师，著名生产管理专家。清华大学 MBA ，讲课风格案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有说服力。 李先生曾任某国际集团总部管理部经理、生产总监，某集团人力资源总经理，积累了丰富的企业管理实战经验，并获得台湾中国生产力中心高等讲师资格和日本能率协会《工场改善技术研修》证书。李先生具有二十年制造生产型企业中高层管理经历，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。对企业的公司治理、流程再造、团队建设、管理咨询和管理培训具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。擅长或主讲的课程: 如何做一名出色的现场主管、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、精益生产与IE改善技巧、成本管理与成本费用控制等。企业发展战略、企业文化建设、管理平台整体提升、5S整理整顿、精益生产、IE改善。扎实的理论基础与丰富的实战案例相结合；课程讲述与启发感悟式的互动教学相结合；国际先进管理理念与受训企业发展现状相结合。曾服务过的重点客户：中化、中石化、中海油、中国电信、北大方正、联想、清华紫光、顶新国际集团、鑫茂投资集团、海泰控股公司  大海实业集团、海南航空、白象食品集团、振华物流集团等。

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