【时间地点】2009年7月28-29日  上海

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费）

【培训对象】高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员
  
【课程背景】

    结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
　 　
【课程大纲】

一 采购体系及流程　

    ·JIT与实施零库存　

    ·杰出采购组织架构的要素　

    ·降低采购成本的十大手法　

    ·采购的宏观流程　

    ·案例：供应商不得不降　

    ·采购的权利、职责、分工及限制　六 供应商交货期管理　

    ·如何进行采购的策划

    ·采购物料跟催方法

    ·实例：采购体系建立的实例　

    ·采购物料进度监控　

二 战略采购

    ·交期延误的原因探讨　

    ·采购活动三个层面

    ·交期延误的改善原则　

    ·供应商市场分析　
    ·准时化采购环境下的供需合作关系　

    ·以供应链的角度剖析采购成本　

    ·案例：突破VMI的障碍　

    ·对成本发动战略猛攻　七 供应商质量管理

    ·案例：为什么供应商在我的周围？

    ·供应商物料品质管制实施手法　

三 供应商选择和确定

    ·采购物料验证方法协议　

    ·供应商管理程序

    ·供应商质量管理4个工具　

    ·供应商的选择5个源泉　

    ·物料免检的前提条件及控制方法　

    ·供应商评估依据　

    ·供应链上9个重要质量点的控制手段　

    ·供货商评选的12个项目　八 供应商关系管理　

    ·参观工厂及生产线必备工具　

    ·供应链控制的策略分析展开　

    ·新供应商的评核和开发流程7步骤　

    ·供应商的激励机制方法　

    ·供应商评估项目和控制要点　

    ·博弈中如何取得平衡　

四 供应商绩效评估

    ·如何建立双贏的供应商伙伴关系　

    ·供货商绩效评估KPI　九 供应商和供应库的发展　

    ·供应商绩效评分三大方式　

    ·供应库优化：供应商管理与发展的基础

    ·供应厂商评价结果发布手段　

    ·供应商发展的改进策略　

    ·案例：供应商大会的筹划　

    ·克服供应商发展的5个障碍

五 供应商成本控制 十 世界著名公司大案例

    ·采购价格之道　

    ·供应商选择、评价流程及标准7要素　
 
    ·节约采购资金的要诀　

    ·供应商的绩效、期望及其测量值实例　

    ·降低采购单价十五方法　　
　 　
【讲师介绍】汤晓华先生

    现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）