【培训日期】2009年7月11日

【培训地点】苏州

【培训费用】1080元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】组长、班长、主任、副主任及相关人员。

【课程目标】

    使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,掌握推行品管圈的要诀;使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场。

【课程大纲】

一、品管圈活动的概念
    ·何谓品管圈活动的概念
    ·品管圈活动的精神
    ·品管圈活动的要领
    ·品管圈活动的组织及运营

二、品管圈活动的导入方法
    ·品管圈活动组圈的要领
    ·品管圈活动的实施方法
    ·品管圈活动圈会做法
    ·品管圈活动发表与交流

三、品管圈活动解决问题的QC Story
    ·品管圈活动主题选定的问题类型
    ·问题的发现
    ·问题发生型QC Story程序与要点
    ·课题达成型QC Story程序与要点

四、品管圈活动常用工具与案例研究
    ·QC七大手法
    ·新QC七大手法
    ·品管圈解决现实问题的案例

五、综合讨论

【讲师介绍】吴老师

    资深培训讲师，生产管理专家、北京国际商务学院企业工商管理EMBA，质量-行政-管理持续改善专家。曾曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。吴老师讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。

    吴老师曾服务过的部分企业有：久保田农业机械、旭电科技、澳洋集团 、毅嘉电子、横河电机、上声科技、NEC东金电子、柏霆光电、苏州皇品电子、东威电子、荣昌金属、翔鸿电线(台湾)、新民印染(中国)、亿联实业(台湾)、NGK精细陶瓷、苏州百畅塑胶、景华针织、 昆山钰富塑胶、立得保温、苏州胜利科技、苏州瀚宇电子、苏州富积电子、昆山成亚印刷包装、世亚精密等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）