【培训日期】2009年7月30日-31日
【培训地点】南京
【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
【培训对象】项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才；需要系统学习项目管理的人员
【课程目标】
·清楚地掌握项目管理的理念
·加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
·全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
【课程大纲】
第一部分：项目管理的基本概念
一、关于项目
·什么是项目
·理解项目的关键点
·项目的相关术语
·项目与日常运作不同
·项目经理与部门经理在管理方式的不同
·项目干系人的分析
二、关于项目管理
·影响项目成败的主要原因--头脑风暴
·为什么要有项目管理
·什么是项目管理
·项目管理的要素
·项目管理的目标
三、关于项目团队
·有效项目团队的特点
·成功项目经理的技能
·国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书
·合格项目经理的素质要求--案例分析
第二部分：项目生命周期和管理工作过程
一、概述
·项目生命周期的阶段
·项目管理工作过程
·项目生命周期和管理工作过程的关系
·项目运作过程分析
二、项目启动
·完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点--小组练习
·头脑风暴--项目构思的常用办法
·标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径--练习
·项目申请书的基本方面--案例分析
·项目章程--正式的项目文件
四、项目实施
·项目进度控制过程
·实际进度完成情况的影响
·将项目变更融入进度
·更新项目进度
·进度控制方法（挣值法的应用）
·项目进程报告--小组练习
·项目实施中的沟通与协作
·项目成员的有效沟通和信息传递-- 游戏
·项目会议的有效管理--小组练习
·有效地解决冲突--案例分析
五、项目收尾
·项目终止的原因
·项目总结报告
·项目验收
·项目审计
·项目后评价报告--案例
第三部分：行动计划交流
【讲师介绍】钱老师
资深培训讲师，MBA。钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理系统。在某大型集团公司担任系统集成事业部运营总监并担任集团高级项目主管期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。钱老师结合专业的课程体系和个人的丰富经验，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，该课极具操作性和指导性。同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。
钱老师曾服务过的客户有：阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、广东移动、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、南通醋酸、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、英特儿营养、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、百得、惠氏制药、欧益、中外运、拜耳、霍丁格包尔文、强生制药、宝石得、吉纳波、瑞塑、博凯、佶缔纳士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、常州特密高、科隆测量、思德泰克、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、道达尔、莱克福斯、伟创力、登福、莱尼特种电缆、沃茨、帝斯曼、乐可利、西门子、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、佛吉亚、林德、信和等。
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