【时间地点】2009年6月13日（深圳）  6月27日（深圳）

【培训费用】800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、IQC主管、销售主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

【课程背景】

    FMEA，SPC，MSA被称为预防工具“三剑客”，FMEA进行事前分析，SPC透过制程统计数据分析，进行过程预防与控制，MSA透过量测系统分析反馈数据。
    FMEA简单成仅有一纸表格，但表格背后的各部协作，团队智慧,运用经验与数据进行分析，识别 S（严重度），0（频度），D（探测度），确定潜在失效的风险程度，这一系列动作对于产品研发，制程，甚至系统失效控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析（FMEA），是产品成本降低重要的途径。

【课程收益】

    使企业了解和掌握 FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。

【课程大纲】

一、失效模式影响分析 (FMEA) 描述
  ●FMEA 的目的、起源、分类和实施原则
  ●顾客的定义、执行时机
  ●FMEA 小组的成立
  ●实施 FMEA 的前期准备
  ●流程图
  ●因果分析
  ●FMEA 列表
  ●系统与子系统
  ●接口和交互作用

二、FMEA 分类
  ●系统 SFMEA
  ●设计 DFMEA
  ●过程 PFMEA

三、FMEA 实施步骤
  ●系统中的 FMEA 对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
  ●设计中的 FMEA 针对每个失效模式，确定影响
  ●过程中的 FMEA 确认每个失效模式的潜在原因
  ●列出每个原因的目前控制
  ●计算风险优先数量（ RPN ）
  ●采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
  ●指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行 RPNs 的比较

四、分析阶段
  ●FMEA 的输入与输出
  ●FMEA 中失效模式与影响的对应关系
  ●故障树分析 (FTA)
  ●流程图与完整的 C&.E 矩阵分析
  ●案例研究

五、如何有效施行 FMEA
  ●找出关键的设计功能
  ●找出关键的制程参数
  ●构建活化型 FMEA 作业机制
  ●严重度、频度、不易探测度的评价准则
  ●采取后续改进措施的时机
  ●FMEA 跟踪

六、实施 FMEA 的注意事项

【讲师介绍】

    黄老师，历任职务：中学教师；日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长；怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作；嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。黄老师曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。IRCA注册审核员考试通过，获IRCA审核员资格。CNCA国家注册QMS，EMS，OHSAS 咨询师。中国质量协会六西格玛黑带顾问师。黄老师的授课风格：课堂气氛活跃，授课内容主次分明、实用性强，课件图文并茂，理论+案例。

    黄老师，曾服务过的客户有：中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）