【培训日期】2009年7月23日-25日（2天课程+1天参观）

【培训地点】青岛

【培训费用】1480元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员

【课程背景】

    当前我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法，如：“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业在班组建设上提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。鉴于此我们举办此次培训班，以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要；为企业的快速成长打下坚实的基础。

【课程大纲】

一、海尔OEC管理法在班组的应用

二、高执行力的企业文化与员工管理

三、海尔内部管理市场化市场链/SST模式

四、车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解

五、班组建设的综合内容

六、研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响

七、参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等

【讲师介绍】

    王老师，工商管理硕士，高级经济师，历任海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长。在海尔大学主讲企业文化、人力资源、管理创新、班组建设等课题，海尔企业文化研究中心主任研究员。青岛市企业班组建设研究委员会副会长。
    王老师曾经服务过的企业有：山东赛格鞋业集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、北京中联光碟集团公司、温州侨顿服饰集团公司、濮阳市企业服务局、江苏双登集团公司、石家庄绿叶火锅城、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、浙江省企业经营协会、山东新力塑编有限公司、成都妇联、青州药业集团、青州邮政局、深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司、天津市经理学院、青岛蓝天气体发展有限公司、广州健友药业有限公司、北京首都国际机场、百盛集团公司、浙江小商品城集团公司、中国五十铃车用零部件商会、宁夏园林局、新疆石河子气体发展有限公司、天津国华盘山发电实业总公司、成都天府国际旅行社等。

    周老师，OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

    陈老师，特聘教授，资深企业管理培训师。毕业于中国科技大学，留校工作至1985年，1986年至今为青岛大学国际商学院教授、顾问。曾任管理科学系主任、市场学系主任、中国管理科学研究院兼职研究员。多年来从事企业高级工商管理培训教学和企业管理咨询顾问工作。为海尔、海信、青啤、中行、建行等多家企业领导和管理人员进行培训，在企业文化建设、员工观念转变、管理者领导艺术等专题有较深的研究。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）