开课时间：2009年08月29日(9:00～17:00)
开课地点：东莞市南城区广彩城培训中心
培训费用：880元/人（含授课费、资料费、会务费、早、午餐费）
认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师》职业资格证书（国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询，课程结束10日内快递给学员）。

培训背景：
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等；生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

培训对象：总经理、副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员

培训收益：
    ·掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
    ·掌握跟进预期滚动计划/推进式(push)与拉动式(pull)生产控制系统管理方法；
    ·帮助企业建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；
    ·掌握预测及制定销售计划，做好生产排程和生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
    ·学会配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；

培训大纲：
第一章：重新认识PMC的管理职责
    PMC定义的两项内容
    PMC管理任务与目标
    PMC的组织结构建议
    PMC的未来管理功能
第二章：如何制定有效的生产计划
    计划的数据  
    日程之计划  
    外发之计划  
    计划的表现
    单品型计划
    预期型计划
    基准之计划
    作业的顺序
第三章：生产进度控制的实务详解
    计划产量的实现
    培训有素的操作员
    工艺成熟品质稳定
第四章：库存预测与物料控制实务
    销产存间的联系  
    库存的重点管理  
    库存的控制日程  
    库存筹措简略化
    库存计划的预测
    时间系列分析法
    移动平均法预测
    指数平滑法预测

培训讲师：李老师
    资深专业讲师，华中农业大学经济管理专业毕业，质量与环境管理体系国家注册评审员，美国管理协会PTT职业培训讲师，高级管理咨询顾问。十五年的制造业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在电子、印刷、制鞋、机械、五金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导；主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致认可。
    辅导企业：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司、莲塘房地产、蓝星艺术印刷有限公司、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子厂、景泰织造厂等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
    授课风格：杨老师不仅有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，气氛生动活泼，案例启发式互动教学，通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

    ==报名咨询==

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）