一、课程目的
    当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，而且能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。课程为全面提升管理者技能，帮助广大管理者了解精益生产基本理念与现代生产组织体系，掌握精益生产管理要素，形成精益生产经营理念而设计。

二、培训内容
（一）精益生产介绍
·精益意味着速度　　　 ·丰田汽车(TPS)与精益生产
·精益生产追求的七零管理
（二）精益生产的五项原则
·价值流与价值流图　　 ·流动制造
·拉动生产系统　　　　 ·持续改善
（三）精益生产的实施
·实施精益生产的前期准备　 ·精益工具的应用介绍(案例分析)
（四）精益生产的五大目标
安全、质量、准时制、成本、员工发展
（五）精益生产主要组成部分
标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
（六）消除七大浪费
介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
（七）生产流程设计
从分析客户需求和计算需求节拍入手，关注主要的产品家族，运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。
（八）供应商的质量管理
·质量保证体系　　 ·质量水平测量
（九）零缺点的产品质量——PM分析
1.认识PM分析
·品质的决定要素　　　·PM分析与QC STORY
·PM分析与微缺陷　　 ·什么是物理分析
2.现象分析与演练
·现象的明确与条件　　·物理分析与物理量变化
·现象的成立条件　　　·案例演练
3.基准检讨与演练
·4M的关联性与基准　　·要因分析与不正常的指摘
·案例演练
（十）高效生产管理实践
1.生产成本与生产资源管理
　·生产资源的4M　　　·生产绩效的三大指标
·生产信息与生产资源管理
2.生产计划管理
　·计划的程序　　　 ·计划资料与表格
3.效率管理
　·5S工作核心精神与规划　　·案例介绍：5S改善比较
·工作研究与方法改善　　　·案例介绍：经由方法改善提升效率
4.设备管理
　·TPM与设备六大损失　　·JIT与TPM
·案例介绍：设备利用的提升
5.原料管理
　·原料损耗与质量管理　　　·原料的周转速度管理　
·MRP基本理念与模式介绍　 ·案例介绍：原料周转率提升

三、主讲专家
刘敏兴  高级咨询师。中国首届十大杰出培训师，经济统计学硕士。TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，主要作品有《5S推行实务》、《销售人员实战训练》、《时间管理》、《生产主管职业化训练教程》等。
汪锦晖  原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

四、培训对象
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

五、时间安排及报到地点
2009年7月17-19日  地点：厦门市
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法
费用：参会人员需交学费1300元（含听课费、资料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）