时间地点：2009年08月9日   顺德仙泉酒家

课程费用：（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
 ① 团队套票一：5000元（5个参会名额）
 ② 团队套票二：10000元（11个参会名额）
 ③ 团队套票三：15000元（17个参会名额）
 ④ 团队套票四：20000元（24个参会名额）

为什么要参加华制•《生产计划和物料控制》课程？
·  生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。
·  制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想。
·  制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的50%以上，在08年的经济严冬中所占比例更大；制造业50%的不良品都源自物料问题，物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量的重要前提。
·  本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时，降低成本，提高质量，赢得竞争优势，顺利过冬。
·  截至2008年8月，超过4000名学员参加过华制该课程，反向强烈，好评如潮！

【课程介绍】
     PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。
     本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师雷卫旭先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

【课程收益】
·  认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；
·  提升PMC对市场需求的快速反应能、对生产运作和物流过程的控制能力；
·  掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；
·  建立完善的生产与物料控制运作体系；
·  能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；
·  与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

【教学特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。

【培训大纲】
第一章 生产计划与物料控制概述
    1、PMC的职能
    2、生产计划的基本知识
    • 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环
    • 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
    •  生产计划编排流程
    3、生产计划与物料控制五大职能

第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
    1、销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
    • 销售计划与生产计划的角色和定位
    • 生产计划与销售业务链接流程
    2、生产计划要点、内容及编制演练
    3、月/周生产计划分析产能负荷制度化
     •  分析产能负荷七要素方面
    • 生产计划产能分析制度化的依据
    • 案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

第三章 生产进度控制
    1、销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径
    2、制造业生产计划控制(精益)管理三模式
    • 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)
    3、生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
    • 如何统计分析生产数据
    • 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
    • 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析
    • 案例分析：飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、 中国某公司生产能力效率表
    4、如何缩短产品周期流程
    • 有效控制扦单、急单、补单五种措施
    • 协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施

第四章 物流计划跟进与存量管制
    1、物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断、物料计划流程解析
    3、物料短缺八大原因和七种预防对策
    4、物料管理精髓三个盲点和八大死穴
    5、存量管制
    • 安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法
    • 需求预测、物料计划与库存控制四大策略
    • 优化供应链管理的措施
    • 案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存”

第五章 物料管理的措施、流程与模式
    1、物料管理的死穴
    2、物料管理实用措施
    • 物料短缺的原因与对策
    • 生产物料损耗控制的有效措施
    • 督促物料到位进度的方法
    • 如何应对物料供应不继
    3、物料计划制定的流程
    4、新时期物料管理的模式

第六章 PMC执行力管理和课程总结
    1、PMC执行力管理
    2、学员成果发表，讲师点评
     •  案例：动作的级别、流水线设计的诀窍
    3、课程总结

【讲师介绍】雷卫旭  老师
·  香港理工大学MBA，华制资深讲师；
·  拥有十五年的物料管理实战经验，曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理；
·  授课经验丰富，融合中国大陆、港、台多家制造业企业经验之精华，为八十多家中外企业提供咨询培训服务；
·  设计研制过六十余项专用设备和革新，获得多项国家专利；
·  著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等著作。

【授课风格】
    “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风趣幽默，授课富有激情，与学员频繁进行互动，现场感染力强。问题剖析精准深刻，对学员所提出的问题进行现场分析，给出解决方案。讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）