时间地点：6月6 日—7日   北京清华园宾馆

培训费用：2800元/人（含培训费、资料费），住宿统一安排，费用自理。请将报名表传真至筹办处。培训费三日内汇至指定账号（临会一周内发报到通知）。

认证费用：500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询）。（课程结束10日内快递给学员）。

课程导言：

5S是为什么而实施的？实施5S管理，以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往，企业的经营者们都把经营的重心放在市场，却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业，应该把企业经营的重心转移到现场，提升企业现场经营的能力，为企业持久经营打下坚实的基础。5S，是经营现场的基础，是现场经营的方法论。

核心内容：

通过本课程的学习，你可以掌握：

    ·中国企业与世界企业的距离

    ·5S，拯救现场的方法论

    ·整理——现场有多少浪费？

    ·整顿——杜绝哪些浪费？

    ·清扫——哪些浪费必须消失？

    ·清洁——哪些浪费能做到一目了然？

    ·素养——让杜绝浪费的行为与员工习惯融为一体

    ·21世纪的经营重心——现场经营

课程特色及授课方式：

通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场5S管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。

本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。

参训对象：企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理

参训建议：尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。

培训大纲：

前言：

学而不思则罔，思而不学则殆

一、中国企业与世界企业的差距

1、丰田的100万构想

2、GE的WORK OUT

3、沉寂的中国企业

4、中国企业与世界企业的差距

二、5S，拯救现场的方法论

1、东西方文化的差异

2、科学的方法论

3、现场，现代企业的运营中心

4、现场与经营

5、现场经营之屋

6、现场经营的三个阶段

7、现场经营的金科玉律

8、金科玉律的应用

三、整理——现场有多少浪费？

1、大竹耐一的7种浪费

2、中国企业的151种浪费

3、浪费的代价

4、浪费登记制度

四、整顿——杜绝哪些浪费？

1、哪些浪费可以带来增值？

2、哪些浪费不能带来增值？

3、增值浪费如何控制？

4、非增值浪费如何控制？

5、超出时间、地点、数量、质量之规定的就是浪费

6、现场的区域经营——定点、定时、定量、定质

五、清扫——哪些浪费必须消失？

1、1%的差异意味着什么？

六、清洁——哪些浪费能做到一目了然？

1、让问题看得出来

2、接触事实

3、可视管理的5M1E

4、可视管理的5S

5、公布标准

6、设计目标

七、素养——让杜绝浪费行为与员工习惯融为一体

1、“丰田”让我懂得——我的可以创造性地工作

2、我可以成为专家

3、不再嘲笑自己生产的产品

4、这可是我制造的

5、我的构想，我的价值

6、我的工作为什么重要？

八、21世纪的经营重心——现场经营

1、企业运营的二个轮子

2、现场力——帮助企业摆脱危机

3、营销力——帮助企业赢得市场

4、产品力——联结现场力与营销力的纽带，帮助企业树立良好的形象

5、三利合一，成就一个伟大的世界企业

主讲专家：高鹏 老师

国内率先提出“现场经营”的第一人，致力于中国现今唯一现场经营的指导专家，致力于现代企业生产现场的实操研究；是国内生产管理权威专家。

他曾多次赴日本丰田及欧美知名企业实地研修，并在国内外知名企业从事生产现场的管理、辅导和咨询工作。

现为：

中国管理科学研究院特约研究员、北京大学经济学院企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心特聘专家、汽摩职业经理人认证中心指导专家、香港培训认证中心指导顾问、中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问、美国圣路易斯企业管理研究研究中心特聘中国区讲师、香港国际商贸学院特聘教授、多家企业战略顾问、宁波勇拓咨询副总经理、上海营销咨询副总经理、平山咨询中国区总经理、芜湖鑫晨企业管理咨询有限责任公司独立董事、百年创业（北京）管理咨询有限公司总经理

他拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、设备保全、成本控制及精益营销等项目的研究有独到见解。高老师近年致力于研究“多品种，少产量，大量生产”的中国企业生产方式，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以生产现场为中心的系统改善,帮助企业解决日常工作中的难点和培养职业化的员工队伍。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上；已为100多家企业进行现场经营和咨询服务，受到被服务单位的一致好评！

高老师最近服务过的企业：

中石油、中国航空、日本三菱综合研究所、索尼中国、法国PH、德国卓轮、美国APC公司北京代表处、德国莱茵技术、广州汽车行业协会、济南轻骑、长安铃木、石家庄飞机、昌河飞机、深圳航空、江丰集团、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、四川维康、河北嘉辉、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、福州丰泉、北京奥瑞金、海南奥瑞金、香港聚成科技、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、常州新北区医院、竞争力工程、日立数字映像、冠成大通、德诚饰品等国内外大中型企事业单位。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）