时间地点：2009年05月15-16日 北京

培训费用：2880元/人（包括培训费用，教材费，自助午餐，茶歇等）

培训学员：物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和仓库主管、运输主管

面对以下问题，您需要强化科学的物流与供应链环节管理！
   客户要求苛刻，前置时间缩短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
   预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
   供应商配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，还要涨价……
   第三方物流水平层次不齐，运输配送经常延误；
   大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节……

培训收益：
   有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率；
   有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金；
   强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同；
   有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理；

课程大纲：
一、物流 & 供应链管理新思维  
   现代物流及供应链的管理理念
   物流对公司财务运作的贡献
   物流及供应链的结构模型
   物流及供应链管理职能分配
   物流-“第三利润源泉”

二、基础物料运作管理
   运输管理
   仓储管理
   搬运与包装系统

三、满足顾客---销售物流管理      
   营销组合与物流组合作
   跨企业的需求预测与计划管理
   订单流管理

四、响应需求---供应物流管理
   供应商合作伙伴关系管理
   供应商评审
   外部供应物流与内部物流的协调
   掌握供应商评估体系和方法
   了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
   案例讨论

五、企业内部物流的管理
   准时化供应方式
   物流的外包管理
   准时化(JUST IN TIME)供应模式
   第三方物流开发
   案例讨论

六、库存及仓库管理
   库存控制的方法与工具
   库存点设置
   影响库存水平的主要因素
   库存计划的基本模式
   供应商管理库存（VMI）
   仓库技术
   仓库现场管理
   现代仓库管理的主要内容
   ISO9000：2000对仓储物流的要求
   掌握供应链库存管理的相关方法
   物流技术应用

七、总结回顾
   物流关键绩效评估体系(KPIs)
   讨论案例分析

讲师介绍：Kim.Wang
    资深顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程师。曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，在制造业有丰富的管理和技术经验，并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。Kim擅长于《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》。培训企业涉及多家500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业、港澳台企业……，例如: 拜耳医药、诺华医药、西门子照明、BP石油、上海电气、上汽集团、东风汽车、国药集团、朗讯科技、 罗地亚化学、圣戈班、施耐德工控等，受到学员的一致认可。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）