时间地点：2009年5月16-17日  北京

培训费用：2680元(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。

课程背景：
    您的企业是否面临以下困惑？
-客户的交货周期要求越来越短, 订单变更, 紧急插单频繁, 工厂不能有效反应;
-工厂管理流程复杂, 从接单到出货周期过长, 做过一些改善, 但效果不佳;
-经常性缺料造成交期严重滞后, 但同时呆料库存又不断增长, 导致改善缺乏动力, 掩盖很多的问题;
-信息传导渠道不畅, 传导链条过长, 市场信息又常常误导工厂的生产, 造成生产过量或紧缺;
-原材料, 水电, 人工都在涨价, 人民币在升值, 但订单价格却一路走低, 企业生存艰难; 物流仓储成本占据了总销售成本的30%－40%, 利润不断变薄…

课程受益：
    先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
    适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
    如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
    用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
    现代采购方法与采购技巧
    缺货风险和对库存的控制
    信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
    提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲：
一、物流与供应链管理对企业运营的核心影响
    核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
    真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
    世界500强公司的供应链结构-全方位解析
    Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二、供应链管理下的采购体系
    如何将”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
    采购的SWOT分析
    采购成本清单
      ----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
    如何打破供应商联盟的美梦？
    如何寻找第三方的合作伙伴？
    如何储备供应商,板凳的力量是无穷的
      ---交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期
供应商档案管理
    Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分
    巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错

三、供应链管理下的库存控制
库存控制第一关键点—销售预测
    三大定性预测方法
    基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
Case study:预测很关键，如何给出逻辑
库存控制第二关键点—生产计划
    生产计划
    动态的生产能力计划与控制
    —ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
    周转率是什么？Case study:看看北大方正的数据魔方
库存控制第三关键点—质量
    SQE与in house
      Case study:圣戈班错在哪里了
库存控制第四关键点--采购方式
    寄售库存采购方式
    代管库存采购方式
Case study:美的的代管费
信息系统在库存控制中的作用
    物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
    网站（EIP-enterprise info portal）管理
Case study:看看苏州3M的EIP的应用

四、供应链管理下的第三方物流的管控
    外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
    运输的风险（Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕）
    外包物流应急方案的建立和应注意的事项
    仓库管理：目视化管理，动态与静态的管理
    仓库管理的3要素
    Case study:仓库功能学习，借鉴高田（Takata）的作法

五、供应链管理主导下的计划和预测
    如何缓释销售部门强势的作风?
    计划部门要发挥什么样的作用？
    流程该怎么补充，如何解决审而不批，批而不审
    预测如何转变为计划
    Case study:比较几个企业我们可以得出答案

六、供应链管理下的绩效考核
    要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
    如何用具体的数据和量化的工具
    如何让考核与业绩与利益挂钩
    Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么

讲师介绍：马晓峰先生 Ph.D
    高级讲师，德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。

专长领域：
    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购及供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

服务企业：
    安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、温州东经控股集团、焦作隆丰皮草企业、郑州三全食品、济南圣泉集团、正泰电气、上海电气、亚士漆涂料、多氟多化工、中粮、郑州宇通客车、湖南中烟工业、中石化壳牌煤气化有限公司、大唐微电子材料有限公司、格力空调、新飞电器、博尔豪夫紧固件等。 

    ==报名咨询==

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