时间地点：2009年8月13-14日  广州市金桥酒店

学习费用：1800元/人，包含：学费、教材费、证书费、午餐及茶点

课程背景：

在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。

而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。

如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；

BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。

培训收益：

    ·了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；

    ·学会避免和减少不安全行为的一些方法；

    ·学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；

    ·分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识

本课程探讨和解决的主要问题：

1、强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？

2、员工的不安全行为的种类和背后的原因？

3、学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；

4、如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？

5、如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；

6、探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”；

适合听众：EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。

课程内容：

模块一：安全行为模式

    ·安全三角形

    ·需求/动机与标准化作业

    ·安全目标/文化对员工行为影响

    ·基本的心理需求

    ·中国人行为模式中看员工管理

模块二：常见不安全行为

    ·不安全行为的种类

    ·不安全行为的产生/分析

       性格与不安全行为

       环境与不安全行为

    ·典型不安全行为和不安全心理实例

模块三：安全行为管理工具使用

    ·行为观察法（BOS）

    ·BOS应用与实践

    ·课堂练习－发现不安全行为

    ·员工的不行为纠正模式

    ·练习－现场反馈

    ·行为的激励

模块四：情景演练

    ·员工不安全行为及其管理研讨

    ·BOS应用实战

     ·BOS与EHS管理

说明：本课程开设为公开课程和企业内训两种，若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）