时间地点：1月15-16日   北京

培训费用：2680元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

授课对象：高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人。

培训目标：
当今物流管理的挑战是什么？
·如何做好收货入库管理？
·如何做好储位管理？
·如何提高拣货（发料）的效率？
·如何提高盘点的有效性？
·如何降低仓储管理的损耗？ 
·如何选择与维护物流设备？
·如何做好配送运输管理?
·如何降低运输成本？
·如何管理好库存？
·如何提高信息化对库存管理的作用？

课程大纲：
第一讲：当今物流管理的挑战是什么？
·制造业的物流与供应链的区别
·流通业的物流与供应链区别
·物流管理的目标
·客户对物流服务的需求有哪些？
·客户服务重要性排序
·物流总成本包括哪些？
·物流管理的运作流程
·物流管理的主要难度是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
·收货作业流程
·收货入库的管理难点
·如何提高单证的准确性？
·如何提高抽样的准确性？
·抽样的三类方法
·案例分析：出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI
·案例分析：XX公司仓库的库位设计
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
·不同布局的比较
·如何提高有效储位的利用率
·库存物品的分类
第四讲：如何提高拣货（发料）的效率？
·出货订单管理的基本流程
·订单流程的管理瓶颈
·拣货（发料）的挑战
·如何提高拣货的效率？
·接单作业计划性差的原因
·拣货不佳的主要原因
·如何管理拣货单
·两种拣货方法的比较
第五讲：如何提高盘点的有效性？
·如何确定盘点的频率？
·如何提高盘点的准确性?
·盲盘与实盘的比较
·造成盘亏的原因有哪些？
第六讲：如何降低仓储管理的损耗？
·数量性损耗产生的原因
·仓储管理不当造成的损耗有哪些
·库存物品的质量变化类别
·造成报废性损耗的缘由会有哪些？
·如何提高仓库内环境的管理
·仓库的设计要求
·仓储内环境的管理要求
·仓库的日常管理要求
·组讨论：仓储质量管理的重点
·如何确保标识质量
·5S管理
·“整理”和“整顿”
·安全管理的防范重点有哪些
第七讲：如何选择与维护物流设备
第一节：货架设施的选择
·货架的一般分类
·搁板式与横梁式
·贯通式货架
·窄巷道托盘式货架
·重力式货架
·压入式货架
·流利（动）式货架
·标准移动式货架
·悬臂式货架
·阁楼式货架
·模具架
·货架系统的选购流程
·如何选择与评估货架
第二节：叉车设备的选择及保养
·叉车的动力分类
·圆桶搬运车
·盒子搬运机
·叉车选择的依据
·叉车的保养制度
·升降平台
·仓储笼
·托盘箱
·叉板
·取料车
第八讲：如何做好配送运输管理　
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种运输工具的比较
·公路运输价格的五大影响因素
·汽车运输的四种管理方式
·各种运输方式的成本比较案例
·外包与自己管理的比较
·物流业务的传统四大分类
·第四方物流的必备要素
·案例分析：箭牌公司第四方物流系统的实施
·货运服务的类型
·干线运输与配送运输的区别
·运输商的评估指标？ 
·FOB与CIF的区别
第九讲：如何管理好库存？
第一节：库存管理的挑战是什么？
·库存管理的难度在哪里？
·什么是库存持有成本？
·库存管理衡量指标？
·库存周转率
·库存的七种成分
·如何提高库存管理水平？
第二节：如何订货以降低库存？
·库存导向型的订货方法？
·定量（连续）订货法
·如何确定定量法的下单点?
·经济订货量的选择案例
·经济订货批量的计算
·什么是定期（间断）订货法?
·两种确定法的比较
·如何确定定期间隔天数？
·定期订货法指标－库存覆盖期？
·如何确定定期间隔天数
第三节：如何对库存物品进行分类管理？
·库存品项的分类
·如何对采购物品进行分类？
·本企业采购物品的四限分类
·不同材料的库存管理策略
·成品组合中的五种角色
·产品库存策略
·什么是Pareto(帕累托)分类法?
·如何画帕累托曲线图？
·ABC的分类
第十讲：如何发挥信息化技术的作用
·数据与信息有无区别?
·四大信息管理系统
·MRP II、DRP和ERP
·我国制造业的信息化程度
·国内ERP市场占有率
·上系统与不上系统的比较
·上系统的挑战有哪些？
·五种信息工具
·商品条形码和物流条形码
·条码在物流中的三大应用
·物流条码的使用

讲师介绍：Johnson Zhang
    特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

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