时间地点：12月3-4日（上海海神诺富特酒店）

培训费用：3600元/人（含讲义费，资料费，午餐，茶点，咖啡，水果等）

培训对象：采购与物流管理人员，计划人员，供应商质量管理，认证人员

培训介绍：
    为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？
    供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。

【课程大纲】
第一部分 采购与供应商管理的新挑战
    采购，物流，供应链和价值链
    采购职能的转换
    采购和供应商管理的目标
    有效的采购组织
    案例：牛鞭效应与采供双方合作
第二部分 供应商开发与评估
    评估团队
    直接和间接指标
    一般流程
    选择和评估体系
    供应商财务分析
    案例：三个选择样本
    案例：数字背后的事实
第三部分 价格的确定和成本分析
    需求的决定与描述
    影响采购成本的主要因素
    采购调查
    供应商成本分析
    所有权的全部成本
    报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
    降低成本的六大方法
    案例分析：让垄断供应商降价 20%
第四部分 谈判的科学与艺术
    目标的设定
    案例：谁赢了？
    成功谈判的基本原则
    案例点评：破解与反破解
第五部分 供应商管理
    减少供应商数量
    供应商交货期管理
    供应商关系管理
    供应商质量管理
    供应商风险管理
    本土采购和国产化
    案例：怎么办？

【讲师简介】William WU老师
    复旦大学管理学院MBA, 黑带大师。吴老师曾就职于阿尔卡特、西门子中国及德尔福的国际采购部，有着将近10年的供应商质量管理及国际采购经验。在从事供应商质量管理之前，吴老师是一个设计工程师，有着丰富的制造业背景，尤其是在产品设计和模具设计方面。他的设计工作背景更能让他帮助供应商从源头上解决质量问题。
    吴老师曾在亚太区一百多家公司授过课，包括西门子，伊顿，奥的斯，安费诺，巴杜电机，欧司朗，惠氏制药，马瑞利，英格索兰，普莱克斯，葛兰素史克，普思电子，欧莱雅，飞利浦等。他的授课受到了客户的高度评价。
    吴老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼，妙趣横生。他特别注重演练和反馈，强调学习吸收后能转化成实际行动。

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）