【时间地点】2009年11月23--24日 (上海)
【课程费用】2800元/人(含课程费、资料费、茶点、午餐、证书等)
【授课对象】采购部、供应商管理部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
【课程背景】
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门的一个重要职能是寻找和培养适合公司战略需要的供应商。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。这门课程是国内外企业采购经验的高度浓缩，它总结了国外先进企业多年的采供应商管理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的供应商管理方法，帮助企业提升采购的水平。
【课程收益】
参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：
了解当前供应市场发展趋势
有效掌握供应市场分析的方法
有效的筛选供应商并发现潜在新供应商
有效掌握供应商选择的步骤与工具
掌握供应商评估及测评的先进方法
了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
如何建立合理的供应商梯队
了解供应商管理中的合同风险及应对策略
传统型供应商与高附加值供应商的管理方法
供应商的交期管理和采购信息系统的应用
【课程大纲】
一、采购与供应商管理的理念
竞争环境对企业采购管理的挑战
企业采购与供应商管理的职能
寻源与战略采购
采购订单管理
收货与检验
供应商管理
供应商关系管理
二、供应市场分析
供应市场分析与定位
五力分析模型
从客户的角度为供应市场定位
供应市场对业务的影响
采购类别对业务的整体影响
供应市场的复杂度对采购的影响
不断进行供应市场基准比较及监督/环境
三、供应商选择的方法与步骤
潜在供应商的选择
采购战略的制定
供应商分类/利用不同来源，寻找三类供应商
筛选供应商---选择实施路径
供应商名单的建立
发现并先期筛选潜在供应商
建立评估标准与方法
建立分析机制与绩效标准
进行评估与建立合格的侯选供应商名单
评估标准与加权系统的应用
供应商评分系统
发展供应商----选择实施路径
制定策略
供应商发展的流程
流程中的逻辑与益处
流程中的限制
合格供应商----选择的方法与策略
数据收集分析
供应商数据库的价格分析
询价/比价
成本模型的利用
采购产品成本比较
供应商评比中的质化标准
供应商关系的确定
与供应商进行运营整合
四、供应商的全面评估
战略采购下的供应商全面评估
确定评估标准
供应商的经营能力评估
现场考察中需要评价的因素
供应商的履约能力
供应商的财务状况
全面质量管理TQM
组织与管理
劳工状况
评估步骤
供应商绩效衡量
案例：西门子公司供应商管理案例分析
五、供应商管理
传统供应商的关系管理方法
高附加价值的的供应商关系管理方法
建立双赢关系
供应商合同管理
供应商交期管理措施
采购信息系统的管理
【讲师介绍】赵海然
供应链管理博士University of Wollongong，Australia、上海市浦东新区政协委员、中国社会科学研究院研究员、美国供应链管理专业协会中国区副主席、中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问、美国运营管理协会主席会员、上海交通大学MBA课程特聘讲师、曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带
长期从事采购与供应链管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
个人著作：
《争夺价值链》中信出版社 2003
《领先之道》中信出版社 2004 (2004年中国十大财经图书)
《供应链管理》四册系列丛书 企业管理出版社 2006（中国注册供应链管理师指定教材）。 |
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