■ 课程时间：2008年9月13-14日（2天）

■ 适合对象：总裁、总经理、营销、生产、采购、HR、行政、培训、财务等部门总监

■ 课程费用：1960元/人

■ 课程地点：上海市岳阳路1号教育会堂

■ 课程地点：褚洪波，中国企业成长战略研究第一人；

中国管理科学研究院副院长、皇明商学院副院长；

浙商竞争力论坛特约嘉宾、浙江大学客座讲师，多家企业顾问。

■ 课程前言：

↗ 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要；

↗ 但现实生活的现象却是：团队是团队，我是我，责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……

↗ 只有塑造高绩效团队，才能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情！

■ 课程目标：

本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

■ 课程大纲：

一单元：团队是什么
1、什么是团队
2、构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3、团队与群体的区别
4、团队对组织以及个人的益处

二单元：诊断团队发展不同阶段

1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式

三单元：制定共同的团队目标

1、团队目标的作用--让目标引航
2、制定目标的黄金原则：SMART原则

四单元：挑选互补的团队成员

1、角色测试：认识你自己的角色类型
2、团队中的九个角色
3、从两方面挑选团队成员
4、挑选不同角色类型的团队成员

五单元：训练团队成员

1、培养下属是水落石出，还是水涨船高
2、营造成长的环境
3、让下属称呼你为"教练"
4、教练经验分享
5、培育下属的PDCA循环

六单元：团队沟通
1、有效沟通的原则
2、积极聆听的技巧

3、有效表达的原则
4、Bra-a表达技巧及演练
5、团队沟通誓言

七单元：团队决策

1、群体与个人决策的优劣
2、影响群体决策的因素
3、团队决策的方法

八单元：团队激励

1、激励的循环圈
2、关注工作动力
3、激励菜谱

九单元：培育团队精神

1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
4、团队士气

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）