-------企业经营决策模拟系列课程
    一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。
    经验只能来自实践！但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂!
Marketplace企业模拟经营竞争训练，可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！

认识MarketplaceTM
    MarketplaceTM 企业经营决策模拟给您一种实战型的体验式经历。通过互联网中的模拟企业，让您在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
    在MarketplaceTM企业经营模拟中，学员们每4－5人组成一个模拟团队代表不同的虚拟公司，利用互联网中的操作平台，运用有限的资金模拟经营一家企业参与市场竞争。模拟中，学员需要运用其经营管理知识，收集并分析市场信息，进行决策评估，制定有效的竞争策略和经营决策，这些策略涉及销售、市场、生产、财务、人力资源等方面。竞赛的目的在于争取最成功的进入市场，获取最大的投资效益。
    MarketplaceTM采用BSC(平衡计分卡)的企业经营绩效综合评估系统，包括财务、市场份额、营销、 资产运营、生产和企业对未来的投资等多方面因素。企业经营的好坏由BSC来衡量，即企业的整体经营绩效取决于企业的财务表现等因素的综合影响。
    MarketplaceTM整个模拟过程分为4－6季，每季末，各团队在网上完成决策；下季初，主机进行模拟数据处理后，给出各团队上季的经营绩效结果及在市场上的竞争地位； 然后各团队据此反馈，重新分析评估企业及市场信息，并调整其战略战术决策。
    MarketplaceTM已有4门课程在中国区登陆，分别是《市场营销决策模拟》、《战略市场决策模拟》、《顶尖商务模拟实战》、《国际化企业经营》。

MarketplaceTM 历史与荣誉
    全球最受欢迎的企业经营决策模拟之一
    始于1993年美国田纳西大学研发而成，如今全球7种语言的版本课程
    2003年被国际网络教学奖组织授予全球模拟类网络教学最优秀奖
    全因素模拟环境，策略涉及销售、市场、生产、财务、人力资源等方面
    全球超过500家跨国企业经理人的指定培训产品，以提升公司整体经营能力
    全球超过300家著名大学MBA和EMBA作为课程设置、入学考、结业必修课程
    18种不同难易程度的产品可以满足企业不同级别和来自于不同专业背景的人士使用
    北京理工大学、天津大学、西安交大等众多著名大学EMBA班课程

邀请对象：总裁/总经理、财务总监、HR总监、管运总监、销售总监等高管人员或对此课程感兴趣者。最佳组合：企业总经理+财务总监+HR总监+销售总监+生产总监

课程费用：全国统一价格3980元/人(包括培训、培训教材、两天午餐)

时间地点：2008年6月04-05日（周三、周四）  深圳阳光酒店（深圳市罗湖区嘉宾路1号）

MarketplaceTM  &《市场营销决策模拟》的收益
1. 企业的高层决策者
    将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路
    实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具
    在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力
    了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡
    学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效
    动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试
    统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标
    将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策
2. 企业的中层管理者
    全面了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作
    学习如何分析市场、展开企业策略、做出正确决策的方法和思维方式
    拓展企业经营的整合能力，培养全局和系统思考的能力
    了解各部门决策之间是如何相互影响的，提升决策能力及长期规划能力
    学习如何提高企业整体的赢利能力，明晰其中的关键点和分析判断的方法
    能够在时间压力下，应对快速变化的市场环境做出正确决策
    培养各职能领域中管理决策、问题解决、风险评估及个人管理能力的综合运用
    跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神

MarketplaceTM  &《市场营销决策模拟》的知识体系
1. 整体战略：                    
企业战略目标规划；
市场评估和企业竞争地位评价；
2. 市场行销：
预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
市场机会分析，了解顾客价值；
产品功能规划（QFD）；
制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
改变企业竞争行为应对不同市场结构；
了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
3. 生产制造：
产能决策；
评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
4. 会计财务：
了解三大报表及其和经营活动的关系；
财务分析、评估企业绩效；
编制预算，有效展开企业整体决策目标；
5. 团队管理：
评估团队成员的技能和工作风格；
分配组织职责和工作内容；
协调各部门决策的制定和执行。

课程计划：
第一天上午：09:00-12:00
  Marketplace模拟经营情境介绍
  如何在Marketplace中竞赛
  确认团队成员，团队建设及领导力
  系统熟悉，登录
  完成季度1决策,打包

第一天下午：13:00-17:00
  季度2任务介绍
  市场机会分析,顾客价值分析
  财务报表介绍
  完成季度2决策,打包

第二天上午：09:00-12:00
  季度2结果阅读,点评
  介绍标杆学习,平衡计分卡
  季度3决策,打包

第二天下午：12:55-16:45
  Q3决策点评, 季度4决策内容
  季度4决策,打包
  准备对董事会报告
  各团队对董事会报告
  点评, 颁奖, 总结

授课讲师：
MarketplaceTM中国区授权高级讲师 Terry范老师
    人力资源核心专家，酷越体验式培训学院ETP首席培训师，中国教育部“关注大学生就业”特聘讲师，北京大学经济学院客座讲师，MBA指定体验式培训导师（清华、复旦、上海财经、同济、中山、兰州），国际职业培训师协会（IPTS）高级会员，中国阳光人力资源俱乐部（SHRC）发起人，中国HR沙龙（深圳）发起人，协会秘书长（2005-2006），威尔士大学工商管理硕士MBA（University of Wales），香港大学人力资源总监认证（HKU CHO），中国人力资源管理师，PTT职业认证讲师，ETP体验式培训认证讲师，ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师，身、心、灵全人系统发展模式倡导者，国内最早从事体验式培训研究与应用培训师之一，国内最早的历奇辅导倡导者之一……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）