时间地点：2008年5月30--31日 （上 海--良 安 大 酒 店）
           2008年6月6--7日   （深 圳--名 兰 苑 酒 店）

培训费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 
学员对象：企业老板、总经理、营销总监、营销副总、营销经理、营销主管、高级营销员、区域经理、销售经理、销售主管、高级销售员、渠道经理、分公司经理、市场总监等所有涉及到经销商开发与管理之人士……

培训背景：
   在营销界，经销商的开发与管理是非常古老的话题。 然而，古老的命题却永远都需要创新的答案。怎么样开发经销商？怎么样管理经销商？任何一家企业都在追求适合自己现在、未来的有效的管理模式和方法。在渠道制胜的中国，这已经成为关乎企业生存发展的根本。作为市场人员，经销商开发与管理是必修课，但是，很多业务人员在经销商这个环节上下足了功夫，但经常也摔了不少跟头，经销商，作为连接生产与终端的关键环节，在市场管理和维护中有着举足轻重的作用。但是也有很多企业在局部市场上被经销商搞得很头痛。 
    这是一家酒厂的销售经理提出的公式： 
    一流产品+一流经销商＝超一流的市场。 
    一流产品+二流经销商＝二流市场。 
    二流产品+一流经销商＝一流市场。 
    粗看这个公式，应该是没有问题的，但是在实际操作中，却会是另一番场景。 
    应该说，这是一个很简单的公式，缩减一下就是： 
    产品+经销商=市场 
    这个公式，是传统渠道战的典型代表，很多企业为此曾经付出过沉重的代价。在这个公式中，产品进入市场必须通过经销商这个瓶颈，往往造成经销商在通路上的要挟制约。客户就是上帝，这句经典的标语是计划经济刚刚转型到市场经济时的最为流行的，几乎每个生产企业都把他写在显眼之处。但是经过30年的历练，一些吃尽苦头的企业早就悄悄的换下这个口号，同时换下的还有“质量是生命”的标语。而许多处于产品制造阶段的企业依然将这个口号奉为圣经，离开经销商就不会做市场。甚至会得上经销商依赖症。 
    单纯依赖经销商做市场的症结具体表现在： 
    1、渠道就是山头。很多企业的市场好坏并不决定与自己，而是在于经销商的实力和配合。在市场管理中,弱势白酒企业大多依靠经销商来做市场,市场成功了,经销商往往是功高盖主,霸气冲天,企业也只能忍气吞声.恶性循环由此开始.主弱臣强，内乱必生！ 
    2、渠道多强市场就会有多强，反之则弱。客户众多渠道成员是跟随弱势品牌共同成长的，大多是十几年的合作关系，在局部市场上经销商往往比厂家更有发言权，是典型的土皇帝或地方武装头目，我行我素，江湖义气，不喜欢厂家作为正规军所制订的条条框框。而这些恶习的长期存在必然会与厂家的发展不同步，久而久之，双方之间的“夫妻感情”必然出现裂痕. 
    3、开市场找大户。大户是很多企业向往的，但是，找大户如同追求“美女”一样，如果企业没有“郎才女貌”的底气，而是以“叫花子”的基础去求婚，结果不是挨耳光，就是一辈子当牛做马，永世不得翻身。 
    4、中国的商业形态发生了巨大的变化。以前的销售主渠道是商场、批发市场以及零售店，而现在，超市、大卖场、酒店等终端的大量出现一个大卖场的出现将导致成千上万家的零售店倒闭超市量贩的出现加剧了批发业的转型　在沿海经济发达地区，传统的批发市场已经逐渐消失。传统经销商的流通霸主地位已经开始消减。企业所抱的这个大腿已经不如一根胳膊粗了。 
    那么，企业真的就要放弃经销商吗？ 
    这是不可能的。市场的分散与消费地点的不确定决定了经销商必须承担物流配送的功能。企业要充分利用经销上小区域配送能力逐步渗透市场，但是在市场上企业积极参与市场,精耕细作,增强自己在市场上的发言权,改变经销商的上帝角色,成为合作伙伴，准确的讲就是一场和谐的婚姻关系。 
    如何维持这场“婚姻”关系呢？ 本课程以潘先生多年成功运作优秀企业经销商开发与管理实战经验，围绕企业关注的经销商开发与管理重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对经销商开发与管理的基本理念和原则、经销商开发与管理的整个操作过程，以及基于经销商开发与管理透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的经销商持续双赢创新管理体系。

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