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大客户战略营销---顾问式销售(8.24 深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-8-15 14:02:55

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间:2007年8月24-25日 (周五、周六)                      
地点:深圳福田区商报东路景明达酒店12楼2号会议室
收费:2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点费等,住宿费用自理)

    销售中,我们是否有这样的困惑:
    带给企业80%利润的“鲸鱼”级客户,究竟如何“围猎”?
    绞尽脑汁试图接近客户决策核心时,却常常无缘相见。客户拜访中如何与关键人物保持长时间的有效对话?不同阶层、不同类型的“对手”如何驱动?
    谈判桌上,对方不想谈,我们谈得很被动,谈得很郁闷;不了解谈判,不洞悉情势,不懂对方出招,不知道阻截回击如何谈?
    瞄定、锁死、挂钩、弄僵、迷烟……一系列的策略你会识别、会用吗?
    大客户,开发一个可能带来几百万的收入!
    谈判桌上,一分钟,几句话可能“抢回”几十万的利润!
    如果您对以上问题有兴趣,没办法!诚邀您光临。

内容简介:

第一讲:销售(售)的核心
 销售究竟是什么?什么才是核心的?

第二讲:客户究竟在想什么?----研究对象可能是最重要的事情
  客户采购流程分析\采购链不同角色动机,个性类型与有效驱动技巧

第三讲:前期接触的关键
 优秀销售人员如何做准备?\创造良好的第一印象,以形成最融洽的客户关系
 设计有亮点的开场白\讨论:开场白举例
 如何求证“立项”真实性

第四讲:实用销售沟通技巧
 客户背景了解:了解什么,问题如何设计\客户要求如何明确、锁定
 重组采购标准\简报技巧\经典案例分享
 现场演练:**产品卖点包装

第五讲:势不可挡----如何解除采购商问题
 异议认识\打好预防针:如何预防问题的产生\问题解除的有效步骤与具体方法

第六讲:谈判技巧
 谈判漫谈/准备—计划:如何组建强势谈判团队?如何制定谈判方案?对手研究/实例分析
 谈判导入,探询要诀
 谈判核能:
 价格策略:开价方式/ 开价应注意的问题/探知对手价格临界点/ 让价策略
 掌握基本洽谈策略及相关策略的破解方法:狮子大开口 / 车轮战术 /老虎钳策略
        上级领导 / 烫手山芋/黑脸/白脸/ 反悔/小恩小惠……
 谈判施压点/如何对付发火者?/比金钱更重要的东西/ 世界大师的促成技巧
        重要问题:“心”的力量/钱的问题/ 圈套、陷阱及其对策/顶尖谈判者修炼

第七讲:绝对成交

Q&A:现场交流

主讲老师: 张伟奇 先生,中国十大培训师 八大新锐演说家 开公开课最多,拥有一所销售学校的人 登上12所大学的讲坛 全球近四十家机构智慧合伙人 80%的客户都是行业前三名 每年训练的学员所创造的年度销售额3000亿以上。连续三年被同一家公司以百万酬劳礼聘的销售教官。
    张伟奇先生具备丰富的营销实战与管理经验,从一线业务人员、销售经理、总监到企业负责人,数年来,有丰富的职业历练;对市场营销、商业心理学、身心语言程式学、演讲表达、销售与购买的心理行为等有深入的研究,并亲身实践,形成了专业、系统、实用、实效的价值主张与独特的培训风格,独立创编了“360º营销训练”系列课程。
    近六年时间内,在全国80多个城市巡回展开系列培训活动,主持/讲了三百多场营销训练营,百数场营销专题分享会、讲座,跨数个行业,训练营销人员十万余人。服务了包括中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、东风汽车、联想、TCL在内的企业上百家。培训紧扣学员实际工作,保持学员的高度参与,在充满挑战性与趣味性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通、举一反三,进而学以致用。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    (备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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